tag:blogger.com,1999:blog-55119159480781198822024-03-13T04:49:38.985-07:00RecruitmenTTurkeyİşe Alım, Özgeçmiş, İş Hayatı, İnsan Kaynakları vb. konularda hem kendi tecrübelerimi paylaşmak, hem çeşitli haberleri aktarmak hem de konunun uzmanlarının ilgi çekici paylaşımlarını yayınlamak üzere oluşturduğum bu blog umarım hem iş arayanlara hem de işe alım profesyonellerine önemli bir kaynak olur...Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.comBlogger28125tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-39332882450477990142011-03-06T09:46:00.000-08:002011-03-06T09:46:00.875-08:00Etiketi kaldır...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEXqcCZl0_MBpO1zjMJNtmvPqZZksMrXb3uXAgxCmC8aMd4CkzY0V7-G4_acMxl5u2HQHyLlsp_B6xe7wYIc793Ijy-xNwd1wAkU5aUKQUzdZlunCF8wfzlISdq1nHXLWNBcdT9KCrO4o/s1600/images+%25285%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEXqcCZl0_MBpO1zjMJNtmvPqZZksMrXb3uXAgxCmC8aMd4CkzY0V7-G4_acMxl5u2HQHyLlsp_B6xe7wYIc793Ijy-xNwd1wAkU5aUKQUzdZlunCF8wfzlISdq1nHXLWNBcdT9KCrO4o/s1600/images+%25285%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431; font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 19px;"><b><br />
</b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Arial, sans-serif;">Almanya'da işverenlerin yüzde 59'u işe alım tercihlerini adayların sosyal sitelerdeki profillerine bakarak yapıyor.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> <br />
Facebook'ta "etiket" koyduğunuz fotoğraflar yüzünden işsiz kalabilirsiniz. Avrupa Birliği çapında yapılan bir araştırma AB genelinde işverenlerin yüzde 43'ü işe alım tercihlerini adayların sosyal sitelerdeki profillerine bakarak yaptığını gösterdi. Bu oran Almanya'da yüzde 59, İngiltere'de yüzde 47, Fransa'da ise yüzde 23 iken ABD'de yüzde 79'a çıkıyor. Adaylara verilen ret cevaplarına dair ortak açıklama olarak da "kişilerin internette yaptığı uygunsuz yorum ve yayınladığı yazılar" gösteriliyor. Özellikle ABD ve İngiltere'de başvuruların önemli bir kısmı (sırasıyla yüzde 70 - yüzde 41) Facebook, Tweeter, Myspace'deki profilleri nedeniyle geri çevriliyor.<br />
<br />
Türkiye için şimdilik telaşa mahal yok. Yenibiris.com editörü Didem Tekin kritik pozisyonlar için münferit şekilde profillere bakılabileceğini fakat genelde böyle bir eğilim olmadığını belirtiyor. Garanti Bankası İnsan Kaynakları Koordinatörü Osman Tüzün ise profilleri kontrol etme uygulamaları olmadığını ve geleneksel CV-mülakat metodunu takip ettiklerini vurguluyor.<br />
<br />
Yine de eğlenilen bir gece sonrası internete yüklenen fotoğraflara dikkat etmek için yeteri kadar sebep var gibi duruyor.<br />
<br />
Berkan Özyer <br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Newsweek Türkiye sayı: 69<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-86189447595440931402011-03-04T22:41:00.000-08:002011-03-04T22:41:00.528-08:00Tecrübe Çıkmazı<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivMxwwSaq9c29TX6dT7P2OCKmNa5W_Zr_F7U2g6VPskSSoQnXcA_Ho6Qv96kLOwD1_XxizBYQWqjKNVj3j9-gTcISMXt6CzFe_O5I4Dg-S6iOD0nbKLOc6Sgt4F7ERgJbUEmcQljW3Omw/s1600/images+%25283%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivMxwwSaq9c29TX6dT7P2OCKmNa5W_Zr_F7U2g6VPskSSoQnXcA_Ho6Qv96kLOwD1_XxizBYQWqjKNVj3j9-gTcISMXt6CzFe_O5I4Dg-S6iOD0nbKLOc6Sgt4F7ERgJbUEmcQljW3Omw/s1600/images+%25283%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431; font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 19px;"><b><br />
</b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Arial, sans-serif;">Yazar: M. Cemil Özden</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yeni mezunlar için klasik sorunlardan biridir tecrübe. Karşılaştığım her ortamda bana yakınırlar: “Tüm iş ilanlarında şu kadar yıl tecrübe arıyorlar. İyi ama bize şans vermezlerse, biz bu tecrübeyi nerede kazanacağız?”<br />
<br />
<br />
Sonuna kadar haklılar. Ama bir de başka yönüyle düşünelim. Orta ölçekli bir işletme sahibisiniz. Zaten piyasada marjlar o kadar düşük ki, olabildiğince maliyetleri düşük tutmaya çalışıyorsunuz. Belirli bir nitelikte bir çalışana ihtiyacınız var; ama ne o çalışanı yetiştirmeye zamanınız var, ne de ona ayıracak paranız. Ne yaparsınız? Hemen bir ilan verip diğer niteliklerin yanında “X yıl tecrübeli” dersiniz. İstediğiniz, aradığınız elemanın gelip hemen ertesi günü, olmazsa birkaç gün içinde işini yapmasını istersiniz.<br />
<br />
Gördüğünüz gibi her iki taraf da kendi açısından haklı. Peki birçok işveren tecrübeli eleman istediğine göre, iş hayatına yeni atılan gençler nerede tecrübe kazanacak? Korkmayın, durum o kadar da vahim değil. Sadece paradigmalarımızı biraz değiştirerek bu soruna bir çözüm bulabiliriz.<br />
<br />
Gazetelerde gördüğümüz ilanların pek azı yeni mezun gençlere yönelik. Dikkat ederseniz bu ilanlar genellikle finans sektörü ya da personel gereksinimini kendi içerisinden yetiştiren kurumsallaşmış, ülkenin önde gelen şirket grupları veya şirketleridir. Genellikle de bu şirketler gazetelerin 2. veya 3. sayfalarında büyük boyutlu, uzun süreli ilan verir, birkaç hafta aynı ilanlara rastlarsınız. Personel alım ilanlarının, aynı zamanda ilan veren şirketin reklamı olduğu gerçeğini bir yana bırakıp, ilanların içeriğine odaklanırsak, adaylardan birçok özellik istendiği ve pek çok aşamadan geçmesi gerektiği görülür.<br />
<br />
Bu gibi ilanlara genellikle binlerce yeni mezun başvurur. Oysa bu pozisyonlara alınacak kişi sayısı en fazla on, bilemediniz yirmi kişidir. Onlar da ince bir elemeden geçirilir. Her ne kadar özel sektörde kayırmacılık yok gibi görünse de, seçilen adaylardan bazıları çok özel nedenlerle tercih edilir. Başvuranlar arasında bileğinin hakkıyla sıyrılanların oranı yüzde 1’i geçmez. Peki, ya kalan yüzde 99’a ne olacak?<br />
<br />
Benim şimdi size bir sorum olacak: İmkanınız olsa, aranızda, Boğaziçi Üniversitesi, ODTÜ (Ortadoğu Teknik Üniversitesi) gibi yüzde 1’lik dilimde okumayı kim tercih etmez? Özel nedenlerle tercih etmeyenler olabilir, ama büyük çoğunluğunuz bu tür okullarda okumak istese de yeterli puanı alamamıştır. Aynen iş yaşamı da böyledir. İş yaşamının başlangıcında girilmek istenen şirketler, yüzde 1’lik dilimdedir. Ama hiç endişe etmeyin.<br />
<br />
Nasıl mı?<br />
<br />
Üniversiteye girerken yüzde 1’lik dilim, lisede öğretilen derslerden öğrendiklerinize göre belirlenir. İş yaşamında ise üniversitede öğrendikleriniz yine önemlidir önemli olmasına ama artık devreye iş tecrübesi ve duygusal zeka da girer. Üstelik üniversite eğitimi 4-5 yıl, çalışma yaşamı ise 20-25 yıllık bir zaman dilimidir. Yani üniversite eğitimi bin 500 metrelik koşu ise, iş yaşamı tam bir maratondur. Önemli olan da bu maratonu başarıyla tamamlayabilmekte saklıdır.<br />
<br />
Maraton koşusunda yarışa nereden başladığınız, ilk birkaç kilometrede nerede olduğunuz çok da önemli değildir. Önemli olan, yarışın bitiminde nerede olduğunuzdur. Buna örnek olarak sizinle bir deneyimimi paylaşmak istiyorum:<br />
<br />
Vakti zamanında ülkemizin önde gelen, tamamı ODTÜ mezunu ortakları olan, çalışanlarının da büyük çoğunluğunun ODTÜ mezunu olduğu bir şirkette insan kaynakları müdürüydüm ve yol şantiyemiz için bir inşaat mühendisi arıyorduk. Görüşmelerden sonra öne çıkan adayların ikisi 3 yıl önce mezun olmuşlardı. Biri ODTÜ, diğeri de sanırım Süleyman Demirel Üniversitesi İnşaat bölümünden mezun du. ODTÜ’lü adayımız iş tecrübelerini Bodrum’daki eğlence yerlerinde DJ’lik yaparak elde ederken, diğer adayımız, adını sanını duymadığımız bir firmada (sanırım bizim taşeronlarımızın taşeronu olan bir firmada) 3 yıldır arazide zor şartlarda, yol inşaatlarında çalışıyordu. Bilin bakalım hangi adayı tercih ettik? Şirketimiz ne kadar ODTÜ fanatiği de olsa, tecrübeleri ve zor şartlara dayanıklılığı ile bize daha fazla katma değer sağlayabilecek SDÜ mezununu tabii!..<br />
<br />
Kıssadan hisse... Gönül elbette yüzde 1’lik şirketlerde çalışmak ister, ama olmazsa bunu yolun sonu görmek gerekmiyor. Tam tersine yolun başı görün ki, her şeyin farkında ilerleyin. Önemli olan bir maraton koşusu yaptığınızın farkına varabilmek ve gidilmek istenen yeri bilmek...<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ7zCKyrOGzM0-9ehNowGYqwyQrahMzYl8S9QzhtThhxrw_ahgm-O-3ZkcuWs8GAo-5yHGUb0VvtPwdMrqDQSysm7QZc9IVDLEKY7-GBdFROQFFn-OsIJ0XKX31DRRhZSlCL2LXJ5yHUU/s1600/images+%25284%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ7zCKyrOGzM0-9ehNowGYqwyQrahMzYl8S9QzhtThhxrw_ahgm-O-3ZkcuWs8GAo-5yHGUb0VvtPwdMrqDQSysm7QZc9IVDLEKY7-GBdFROQFFn-OsIJ0XKX31DRRhZSlCL2LXJ5yHUU/s1600/images+%25284%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Bu noktada artık somut önerilere geçebilirim:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Çalışılabilecek şirketleri üç grupta değerlendirebiliriz:<br />
<br />
- Giriş pozisyonlarında şaşalı ilanlarla eleman arayan yüzde 1’lik büyük, kurumsal şirketler<br />
<br />
- Girişe yakın bir pozisyon olsa bile aradıkları elemanların mutlaka tecrübeli olmasını isteyen yüzde 9’luk orta ölçekli şirketler<br />
<br />
- Gazeteye ilan verme maliyetini düşünen veya en fazla seri ilan verebilen, çoğunlukla da eş dost tavsiyesi ile eleman alan yüzde 90’lık şirketler.<br />
<br />
Bizim genellikle takıldığımız tecrübe kriteri, genellikle orta ölçekli şirketlerde karşımıza çıkıyor. (Büyük ölçekli işletmelerin yönetici pozisyonlarında tecrübeli kişileri aramasını kast etmiyorum, bu çok doğal) Oysa ilanları çok küçük boyutlarda yayınlanan, seri ilan veren, hatta ilan vermeyen o kadar çok şirket var ki... Tabi bu şirketlerin personeline sağladığı imkanlar da çok düşük oluyor. Biz bir kere gözümüzü diktik ya yüzde 1’lik şirketlere, bir de tecrübe arayan yüzde 9’luk şirketlere takıldık; yüzde 90’lık kesimi görmek istemiyoruz bile.<br />
<br />
Eğer maraton koşusunda belirli bir noktaya ulaşmayı düşünüyorsak, sınırlarımızı genişletmemiz lazım. Yüzde 1’lik veya yüzde 10’luk alanı değil, yüzde 100’lük fırsatları görmemiz lazım. Eğer belirli bir alanda ilerlemeyi kafaya koymuşsanız, önemli olan A, B veya C şirketleri değil, o alanda tecrübe kazanacağınız herhangi bir şirket olabilir. Hatta şirket olmasına bile gerek yok, o işi yıllardır yapan bir kişi bile olabilir. İş yaşamınızın ilk birkaç yılını, gerçek iş yaşamına hazırlanmak için yapılan bir staj gibi düşünün. Staj yaparken size para veriyorlar mıydı? (Yüzde 1’lik şirketleri yine hariç tutuyorum) Eh, burada hiç olmazsa birkaç kuruş kazanıyorsunuz ama en önemlisi, işi öğreniyorsunuz. Sonrasında biraz daha çaba, biraz da şans (doğru yerde doğru zamanda olmak)yardımıyla, maratonu başarıyla tamamlarsınız.<br />
</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-13293984799990037092011-03-01T00:09:00.000-08:002011-03-01T00:09:00.877-08:00Sanal İmaj Uzmanları İş Başında...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH983weAYUMICRTYGJRqwL7iNDtORkYETiGLfX0n5RLpOhpxplgCZoseSR5MHr0pIiFwLxrtCzJHmO-6kKTT7FZ-R7MxByTihvrrIrHjIglgclDpqIygpdqGQnsdDKClxSPxYvMFVdyho/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH983weAYUMICRTYGJRqwL7iNDtORkYETiGLfX0n5RLpOhpxplgCZoseSR5MHr0pIiFwLxrtCzJHmO-6kKTT7FZ-R7MxByTihvrrIrHjIglgclDpqIygpdqGQnsdDKClxSPxYvMFVdyho/s1600/images.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431; font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 19px;"><b><br />
</b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Arama motorları artık, özellikle işverenler tarafından işe alınacak kişiler hakkında araştırma yapmak için en sık başvurulan araçlardan biri. Sanal dünyadaki imaj bu nedenle giderek daha fazla önem kazanıyor.<br />
<br />
Verilerin paylaşılabileceği sanal ortamların sayısının çoğalması ile birlikte, internet kullanıcılarında bu verilerin istenmeyen kişiler tarafından görülebileceği endişesi de arttı. Zira arama motorları artık, özellikle işverenler tarafından işe alınacak kişiler hakkında araştırma yapmak için en sık başvurulan araçlardan biri. İnternette yer alan uygunsuz bir fotoğraf iş başvurusu yapan kişinin başka hiçbir gerekçeye gerek kalmadan elenmesine neden olabiliyor. Bu endişeler, yeni bir meslek alanı da doğurdu. Artık kişilerin sanal imajını düzeltmeyi profesyonel meslek haline getiren bilişim uzmanları var. Deutsche Welle'den Gisa Funck sanal imaj uzmanı Vitaly Malykin ile görüştü:<br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
"Google'da çıkan sayfalar kontrolüm altında"<br />
<br />
Vitaly Malykin’in parmakları siyah dizüstü bilgisayarının üzerinde kurnazca geziniyor. Malykin, yaptığı işe somut bir örnek vermek amacıyla kendi adını arama motoru Google’a yazıyor ve sonucu gururla gösteriyor ve “Bu benim sayfam, bu Xing’deki sayfam, buradaki her şeyi değiştirebilirim. Bu da kişi arama sitesi Yasni’deki sayfam, istersem buraya da müdahale edebilirim. Yani buraya da kaydolabilir ve yazılanları etkileyebilirim" diyor.<br />
<br />
<br />
İki yöntem<br />
<br />
Malykin ve şirketinin adını Google’a verince çıkan 20 sonucun hemen hepsi ya olumlu ya da tarafsız. Buna şaşırmamak gerek, zira Malykin profesyonel bir sanal imaj uzmanı. Yani o, parasını başkalarının internetteki imajını düzelterek kazanıyor. Malykin, müşterilerinin görmek istemediği ya da haklarında olumsuz izlenim bırakan internet içeriklerini yok ederek geçimini sağlıyor. Vitaly Malykin, işini “Temelde bunun iki yolu var. Ya örneğin Google'da çıkan arama sonuçlarını sildirmeye çalışıyorsunuz, ya da kendinize ait yeni web siteleri oluşturarak çıkan olumsuz haberlerin arama sonuçları sıralamasında geriye düşmesini sağlıyorsunuz" sözleriyle açıklıyor.<br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP6X_uEpvKgkr8-yLlz6hckgamLQTnNyNW6v7PR9xdettIndKJ5PmYYSjxnru6Et3Rz5zJKj2w_YViMxf4WDk38VZHobW1pP6g_37lm5yEUS3CesZ3N4J-QqdHUQxUT2WIHG6sD0gaDpc/s1600/images+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP6X_uEpvKgkr8-yLlz6hckgamLQTnNyNW6v7PR9xdettIndKJ5PmYYSjxnru6Et3Rz5zJKj2w_YViMxf4WDk38VZHobW1pP6g_37lm5yEUS3CesZ3N4J-QqdHUQxUT2WIHG6sD0gaDpc/s1600/images+%25281%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Arial, sans-serif;">Bazı uyarılar</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> <br />
Ancak istenmeyen bilgileri ya da resimleri internetten silmek o kadar da kolay değil. Verilerin bulunduğu internet siteleri silmeyi vaat etse bile, bu veriler arama motorlarının ön belleklerinde muhafaza ediliyor. Bu, Malykin gibi bilgisayar uzmanları için bile çözümü zor bir sorun. Ayrıca bu verilerin hafızada tutulma süresi de oldukça uzun. Bu nedenle Malykin, müşterilerine genellikle diğer yolu, yani internette kişilerin imajını olumlu etkileyebilecek web siteleri ve bloglar hazırlamayı teklif ediyor. Bu siteleri, arama motorlarının arama sonuçlarında en üst sıralarda çıkacak şekilde programlayan uzman, böylece müşterileri hakkındaki ilk sanal izlenimi de sağlama almış oluyor. Malykin'in internet kullanıcılarına bazı uyarıları da var: “Bir forumda bir yorumda bulunan kişi, onun sürekli orada kalacağını anlamalı ve kabul etmeli. Bir yere iş başvurusu yaptığınızda ve personel müdürlüğünden biri hakkınızda arama yaptığında ki, istatistiklere göre işverenlerin üçte ikisi bunu yapıyor, bu içerikleri buluyor. Bir yere yönetici pozisyonunda başvuruda bulunan biri için, internette gittiği son eğlencenin fotoğraflarının yer alması hoş bir şey değil.”<br />
<br />
<br />
Her beş Almandan biri sanal ortamda verilerini paylaşıyor.<br />
<br />
İstatistiklere göre her beş Almandan biri gönüllü olarak kendisi hakkındaki bilgileri internette paylaşıyor. Alman şirketler Alman ceza hukukuna tâbi, ancak örneğin forum sitelerinin çoğunun merkezi yurtdışında. Bu nedenle, hakaret gibi suç teşkil eden durumlarda, adli kovuşturma zorlaşıyor. Malykin, sanal ortamlarda bilinçsizce bilgi ve veri paylaşımının risklerine şu sözlerle dikkat çekiyor: “Şu anda göründüğü kadarıyla hiçbir zaman işsiz kalmayacağım. Yeni kuşak, 13-14 yaşındakiler, blogları, forumları kullanmakta oldukça iyiler. Ancak kendileri için ne tür risk ve tehlikeler içerdiği konusunda bilgileri yok. Tüm bu veriler hacker saldırıları ile çalınabilir, yani internette ne paylaştığınıza dikkat etmeniz gerekiyor.”<br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Kaynak: Deutsche Welle Türkçe<o:p></o:p></span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-44586051779065499652011-02-27T12:39:00.000-08:002011-02-27T12:39:00.795-08:00Liderin Otoritesi Nereden Gelir?<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px;"><o:p>Yazar: Temel Aksoy</o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px;"><o:p><br />
</o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-size: 16px; line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black; font-size: small;"><a href="http://www.temelaksoy.com/yazilar/yonetim-ve-liderlik/liderin-otoritesi-nereden-gelir.aspx?goback=.gde_1852812_member_40633011"></a></span>Yetki sahibi olunca, insanın kişiliği değişiyor mu?</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
Peki, size önemli bir <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">yetki</span></b> verseler, sizin davranışlarınızda bir değişiklik olur mu? Meselâ siz, insanların başarılarını ölçen ve değerlendiren bir konumda olsanız, kimin hangi işi yapacağına karar veren bir yetkili olsanız, davranışlarınız değişir mi yoksa aynı mı kalır?<br />
<br />
Masanın diğer tarafına geçmek sizi değiştir mi?<br />
<br />
Hemen “İktidar beni bozmaz!” demeyin. Durum sandığınız kadar basit değil.<br />
<br />
Bu konuda yapılmış yüzlerce deney var. Hepsi de <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">yetki</span></b> ve <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">otorite </span></b>sahibi olunca insanların değiştiğini kanıtlayan deneyler.<br />
<br />
2003 yılında, üç üniversite öğrencisi üzerinde bir deney yapıldı. Araştırmayı yapan görevli, üç öğrenciden ikisini tesadüfî olarak seçip, bir konuda kısa bir rapor yazmalarını istedi. Yine tesadüfî olarak seçtiği üçüncü öğrenciyi de raporları okumasını ve diğer ikisinin başarısını ölçmesini istedi. Deney yarım saat sürdü ve sonunda deneyi yapan kişi herkese kahve ikram etti, masada bir tabak ve içinde 5 kurabiye vardı. Masadaki 4 kişi birer kurabiye alarak kahvelerini içtiler. Peki, sizce beşinci kurabiyeyi kim yedi?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
<img height="209" src="http://www.temelaksoy.com/image.axd?picture=2010%2f12%2fldo1.jpg" width="400" /><br />
Kendisine diğer iki arkadaşını değerlendirme yetkisi verilen öğrenci.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Bu <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">masum</span></b>, ama insan davranışlarını çok iyi özetleyen “kurabiye deneyi” öncesi her üç öğrenci de eşitti. Birbirlerinden farkı yoktu. Hepsi aynı sınıfta okuyan, aynı yaşta, aynı sosyal çevreden gelen öğrencilerdi, ama aralarından biri tesadüfî olarak yetki sahibi olmuştu ve herkesten daha fazla kurabiye yemeyi kendine hak görmüştü.<br />
<br />
Defalarca tekrarlanan bu deneyde, yetki sahibi olan öğrencilerin hepsi aynı davranışı gösterdiler. Son kurabiyeyi keyifle, ağızlarını şapırdatarak yediler. (Robert I. Sutton, How to be a good boss in a bad economy, HBR, Haziran 2009)<br />
<br />
Güç sahibi olmak böyle bir şey işte! İnsan, <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">egosuna</span></b> yenik düşüyor.<br />
<br />
Güç sahibi olanlar <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">kendi</span></b> istek ve ihtiyaçlarına odaklanıyorlar. Başkalarının ne hissettiklerine ve onların ihtiyaçlarına <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">duyarsız</span></b> oluyorlar.<br />
Eğer bir iş yerinde çalışıyorsanız bu durum size çok tanıdık gelmiştir. Etrafınızdaki yetkili kişilerin hemen hepsi benzer davranışları sergiliyordur. Yetki sahibi olup da kişiliğini değiştirmeyen insanlar gerçekten çok az.<br />
<br />
Bir de madalyonun diğer yüzü var: Yetki sahibi olanların kişilikleri değişiyor da yetki ve otorite sahibi kişilerle ilişkiye girdiğimizde bizim kişiliğimiz aynı mı kalıyor?<br />
<br />
İnsanların otorite karşısında ne derece zayıf olduğu, <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">otoriteye itaat</span></b> etme konusunda ne kadar ileri gittiklerini kanıtlayan en çarpıcı deneylerden birisi, Yale Üniversitesi’nde ünlü sosyal psikolog <a href="http://www.stanleymilgram.com/" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Stanley Milgram</span></a>’ın gerçekleştirdiği deneydir. Bu deney ilk yapıldığında, büyük bir şaşkınlığa ve tartışmaya yol açmıştı.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Deney, Nazi savaş suçlusu <a href="http://tr.wikipedia.org/wiki/Adolf_Eichmann" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Adolf Eichmann</span></a>‘ın Kudüs‘te yargılanmaya başlamasından üç ay sonra, 1961 yılında yapıldı. "<i><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Eichmann ve Yahudi Soy kırımında yer alan yüz binlerce kişi, sadece onlara verilen görevi mi yerine getiriyorlardı yoksa düpedüz savaş suçluları mıydılar?</span></i>" sorusuna cevap arıyordu.<br />
<br />
Deney, farklı yaş ve meslek gruplarından insanlar üzerinde gerçekleştirildi. Denekler, öğretmen ve öğrenci olarak iki gruba ayrıldı. Deneklere, yapılacak deneyin “<i><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">cezanın öğrenme üzerindeki etkisini</span></i>” ölçmeyi amaçladığı söylendi. Öğretmenler ve öğrenciler birbirlerini göremeyeceklerdi ama mikrofonla ve hoparlörle iletişim kurabilecekleri iki farklı odaya alınacaklardı.<br />
<br />
Denek öğretmen, kendisiyle aynı odada bulunacak olan bir <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">uzmanın</span></b> (otorite) yönetiminde denek öğrenciye sorular soracak, yanlış cevap alması durumunda da, diğer odada elektrik kablosuna bağlı olan denek öğrenciye 15 volttan başlayarak 450 volta kadar yükselen bir şiddette elektrik verecekti. Öğretmenin yanındaki uzman (<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">otorite</span></b>), öğretmene voltajı sürekli arttırması yönünde etki edecekti.<br />
<br />
Aslında burada sınanan, ceza ve öğrenme ilişkisi değil denek öğretmenin, bir otoritenin (uzmanın)<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">emirleri</span></b> doğrultusunda voltajı ne kadar yükselteceğiydi. Milgram böylelikle sıradan insanların, bir otoritenin güdümüne girdiklerinde, başka insanlara ne kadar <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">eziyet</span></b> edebileceklerini öğrenmeyi amaçlıyordu.<br />
<br />
Milgram, insanların bir otoriteye itaat ettiklerinde, günlük hayatlarında yapmayı reddettikleri davranışları, otorite altında yapıp yapmayacağını sınamak istiyordu.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Sizce bu koşullar altında, katılanların yüzde kaçı 450 volt elektrik vermeyi kabul etti?<br />
<br />
Milgram, açıklama yapmadan önce, psikologlardan, psikiyatristlerden ve kendi öğrencilerinden sonucu tahmin etmelerini istedi. İçlerinden hiç biri, deneye katılanların 450 volta kadar çıkabileceğini düşünmüyordu.<br />
<br />
Oysa sonuç yüzde 65’ti. Evet, yüz kişiden 65’i elektrik şiddetini 450 volta kadar çıkartmıştı.<br />
<br />
Üstelik bu deney bazı etkenleri değiştirilerek defalarca tekrar edildi ama sonuç değişmedi. Katılımcıların ortalama yüzde 65’i hiç tanımadıkları, kendilerine hiç zararı dokunmamış insanlara 450 voltluk elektrik vermeyi kabul ettiler.<br />
<br />
Bu deneylerle Milgram insanların, kendi vicdanî değerleriyle çelişmesine rağmen, otoriteye itaat etmeye ne kadar yatkın olduklarını ispat etmişti.<br />
<br />
<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Sadakat</span></b>, <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">disiplin</span></b> gibi masum görünen ve aslında çok değerli özelliklerin, yanlış yönlendirildiğinde nasıl yıkıcı olabileceğini göstermişti.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
<img height="203" src="http://www.temelaksoy.com/image.axd?picture=2010%2f12%2fldo2.jpg" width="400" /><br />
<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Bu araştırma çok ses getirdi, gazetelerde geniş yer buldu. Deney daha sonra çeşitli yerlerde ve farklı zamanlarda tekrar edildi. Bin kişiyi bulan gruplarla, kadınlarla-erkeklerle yapıldı. Sonuçlar, ilk deneyin biraz altında ya da üstünde olabiliyordu ama çok da farklılaşmıyordu.<br />
<br />
Üstelik araştırma sadece ABD’de de yapılmadı. Farklı kültürlerde, mesela İngiltere’de ve Avustralya’da deney tekrarlandığında itaat oranı, orijinal araştırmadan daha düşük olarak belirlendi ama yine de çoğunluk otoriteye itaat ediyordu. İspanya’da, Avusturya’da ve Almanya’da daha yüksek oranlar ortaya çıkıyordu. (Örneğin Almanya’da otoriteye itaat oranı yüzde 85’i bulmuştu.) Batılı ülkelerin dışında örneğin Ürdün’de ise sonuçlar daha da yüksekti. (Milgram testi en son geçen yıl tekrarlandı, sonuçlar yine aynıydı.)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Kendi başlarına asla şiddete başvurmayacak insanlar, bir otorite altında, korkunç bir işkencenin parçası olabiliyorlardı. Yaptıkları işin yıkıcı sonuçlarını apaçık görmelerine rağmen otoriteye boyun eğiyorlardı.<br />
<br />
Oysa <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">otorite</span></b> hepimiz için temel bir <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">gereksinimdir</span></b>. Otoritenin olmadığı yerde kaos olur. Her grubun, her organizasyonun otoriteye ihtiyacı vardır. Her şirkette birisinin öncelikleri saptaması gerekliliği vardır. “<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Emir</span></b> ve <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">kontrol</span></b>” en yalın organizasyonlarda bile olmazsa olmaz bir unsurdur.<br />
<br />
Çocuklar da yetişkinler de kendilerine yol gösterecek, <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">güven</span></b> verecek bir otoriteye ihtiyaç duyarlar.<br />
<br />
Çoğu insan, çocukluktan gelen bir alışkanlıkla, kendisini saygı duyduğu bir otoriteye gönüllü olarak teslim etmekten rahatlık duyar. Daha da ötesi kuruluşlarda ve toplumda otoritenin zayıflaması ve parçalanması <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">korku</span></b> ve <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">karmaşa</span></b> yaratır.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://tr.wikipedia.org/wiki/Sigmund_Freud" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Freud</span></a>, hepimizin özdeşleşme ihtiyacımızdan hareketle otorite olarak belirlediğimiz kişinin ideallerini benimsediğimizi söylüyor. Bu yolla da yalnızlıktan kurtulduğumuzu, içinde bulunduğumuz grubun diğer üyeleriyle bağlantı kurduğumuzu öne sürüyor.<br />
<br />
Benim üzerinde durmak istediğim, bir taraftan otoritenin olmazsa olmaz bir ihtiyaç olduğu diğer taraftan da hem otoritenin kendisinin hem de ona kayıtsız şartsız itaat edenlerin akıl dışı işler yapabilecekleri ihtimalidir.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Bugün içinde yaşadığımız şirketlerin de benzer zaafları vardır. Şirket yöneticisi <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">yetkiyi</span></b> eline geçirdiği zaman, aslında sahip olmadığı birçok özelliği kendisinde “<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">doğal</span></b>” olarak varmış gibi hissetmeye başlar. Sanki şirkette her şeyden haberdarmış gibi zanneder kendini. Her konuda yeterli <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">bilgiye</span></b> sahipmiş gibi düşünmeye başlar. Kendi <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">ihtiyaçlarına</span></b> ve önceliklerine, yönettiği insanların ihtiyaç ve beklentilerinden daha fazla odaklanır ve dünyanın <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">kendi etrafında</span></b> döndüğü yanılgısına kapılır. Bir konuyu dinlediğinde hemen o konunun bütün boyutlarını kavradığını ve karar verebilecek bilgiye sahip olduğunu zanneder. İnsanlar hakkında pek az bilgiyle karar verecek gücü bulur kendinde. Başkalarının hassasiyetlerine giderek önem vermez olur.<br />
<br />
Oysa bütün şirket çalışanları onun en küçük davranışından bile “<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">anlam</span></b>” çıkarmak için onu gözlemektedir. Her grupta olduğu gibi grubu oluşturan bireylerin lidere bakarak davranışlarını şekillendirdiğini unutur. Giderek yalnızlaşır. Etrafında sadece kendi emirleri doğrultusunda davranan insanlar kalır.<br />
<br />
Bunları anlamak başka şeydir kabul etmek başka.<br />
<br />
İnsanın zafiyetleri anlaşılmayacak şeyler değil elbette; ama liderden <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">erdemli</span></b> olmasını beklemek de her şirketin, her kuruluşun hakkıdır. Liderlik sadece müdürlük veya genel müdürlük unvanıyla elde edilecek bir şey değildir. Bu unvanlar bugün var yarın yoktur. Gerçek bir lider gücünü unvandan, konumdan, pozisyondan almaz. <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Liderlik</span></b> birçok erdeme aynı anda sahip olmakla elde edilecek bir <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">mertebedir</span></b>.<br />
<br />
Gerçek lider, hem kendi zafiyetini hem de kendisine bağlı olanların zafiyetlerini bilen; ama ilişkilerini bu zafiyetler yerine <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">insanı insan yapan özellikler</span></b> üzerine kuran kişidir.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Demir disiplini yücelten, sadece sonuç odaklı, hata toleransı düşük, sürekli vaaz veren, "empati" kavramıyla tanışmamış, egosu aşırı güçlü, etrafındakileri baskı altına alan otoriter liderler kısa dönemli başarı elde etmek konusunda çok başarılılar ama bu liderlere olan ihtiyaç her geçen gün azalıyor; çünkü içinde yaşadığımız dönem daha esnek ve yaratıcı ortamlar yaratmamızı gerektiriyor.<br />
<br />
Daha önce de yazdığım gibi bu <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">zamanın ruhu</span></b>, her biri kendi alanında uzman birçok “bilgi çalışanının” hem <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">özgür</span></b> hem de bir aileye (<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">kabileye</span></b>) ait olmaktan mutluluk duyacakları ortamları gerektiriyor. (<a href="http://www.temelaksoy.com/post/2009/05/26/nasil-bir-is-yerinde-calismak-istersiniz.aspx" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Nasıl bir işyerinde çalışmak istersiniz?</span></a>)<br />
<br />
İş hayatında “generallik” yapan genel müdürler, bugünün açık ilişkiler üzerine kurulu şeffaf ve yalın kurumlarını yönetmekte zorlanıyorlar. Bugün birlikte çalıştığı arkadaşlarından katkı ve öneri alamayan bir yöneticinin, giderek karmaşıklaşan sorunları tek başına, emir-komuta yöntemiyle çözmesi mümkün değil.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Liderlik, kurumsal, sosyal ya da siyasal alanda ne kadar “<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">etkili</span></b>” olunduğuyla ilgilidir. Liderin gücü ise sahip olduğu vizyon ve değerleri liderlik ettiği kitleye ne kadar aktarabildiğiyle orantılıdır.<br />
<br />
İçinden geçtiğimiz değişim döneminin yükselen kavramları arasında “ilişkiler ağını yönetme becerisi”, “yenilikçilik”, “yaratıcılık”, “etkileyicilik”, “değişimi anlama ve yönetme” becerileri var.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><o:p> </o:p></span><img height="202" src="http://www.temelaksoy.com/image.axd?picture=2010%2f12%2fldo3.jpg" width="400" /></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><o:p><br />
</o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Son 30 yılda iş hayatının yönünü değiştiren Apple’ın CEO’su <a href="http://tr.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Steve Jobs</span></a>, Google’ın kurucuları <a href="http://www.google.com.tr/corporate/execs.html" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Larry Page</span></a> ve <a href="http://www.google.com.tr/corporate/execs.html" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Sergey Brin</span></a>, Facebook’u kuran <a href="http://tr.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Mark Zuckerberg</span></a>, Amazon’un kurucularından <a href="http://www.fastcompany.com/magazine/85/bezos_1.html" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: teal; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Jeff Bezos</span></a> gibi dünyanın en güçlü isimleri otoritelerini, verdikleri <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">emirle demir kesmelerinden</span></b> değil “yaratıcılıklarından” ve “ilişkileri iyi yönetmelerinden” alıyorlar.<br />
<br />
Bu liderler, kendi oyun düzenini kendi kuran, etraflındakileri yetenekleri, becerileri, bilgi ve donanımlarıyla etkileri altına alan, değerli insanları bir mıknatıs gibi kendilerine çekebilen “etkili” kişilerdir.<br />
<br />
İnsanlara sevgiyle yaklaşıp, empati kurarak insanların içindeki ateşi yakmak ve onların öz disiplinlerini ortaya çıkarmak mümkündür.<br />
<br />
Yetki sahibi olanların da yetkiye boyun eğenlerin de nasıl zafiyet içine düştükleri apaçık ortada. Bunlar hepimizin zafiyetleri. Benim söylemek istediğim, “<i><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">bunlar iyi şeyler değildir yapmayalım arkadaşlar</span></i>” cinsinden ahlâkî tavsiye niteliğinde görüşler değil. Söylemek istediğim içinde bulunduğumuz <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">zamanın ruhunun</span></b> artık otoriter liderlik anlayışını dışladığıdır.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Liderliğin özünde <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">kişilik bütünlüğü</span></b> vardır. Lider, kendi zafiyetlerini de yönettiği insanların zafiyetlerini de bilen; ama gücünü insani zafiyetlerden değil insanların yaratıcılıklarını şirketin ortak hedefini gerçekleştirmek üzere bir potada eritebilen kişidir.<br />
<br />
Bir liderin otoritesi sahip olduğu makamdan ya da unvandan değil onun <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">bilgisine</span></b>, <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">deneyimine</span></b>,<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">yeteneklerine</span></b> duyduğumuz saygıdan ve onun yönetimini <b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">gönüllü</span></b> kabul ediyor olmamızdan kaynaklanır.<br />
<br />
Liderliğin meşruiyetinin temelinde bu "<b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">gönüllü kabul</span></b>" vardır.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><img alt="Açıklama: http://www.temelaksoy.com/wp-content/uploads/2008/09/ayirac.png" border="0" height="7" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.png" v:shapes="Resim_x0020_17" width="401" /></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #444444; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Bu konuyla ilgili aşağıdaki kitapları öneririm:</span></b><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #444444; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></b></div><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 668px;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">1.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Robert Sutton, “How to Be a Good Boss in a Bad Economy”, HBR, June 2009</span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">2.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Theodor W. ADORNO, Otoritaryen Kişilik Üstüne, OM yayınları, 2003<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">3.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Arno Gruen, İhanete Uğrayan Sevgi Sahte Tanrılar, Çitlenbik Yayınları,2007<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">4.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Veysel Batmaz, Otoriteryen kişilik, Salyangoz Yayınları, 2006<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;"> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">5.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Joseph White, The Nature of Leadership, AMACOM, 2006<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5;"> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">6.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">George Sabine, “Yakın Çağ Siyasal Düşünceler Tarihi“, Çeviri:Prof. Dr. Özer Ozankaya, Gündoğan Yayınları, 1991</span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 6; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;" valign="bottom"></td> <td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm;"><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">7.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">Erich Fromm, “Escape from freedom”, Holt Paperbacks, 1994<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
</span></div><div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-indent: -18.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><br />
</span></div></td> </tr>
</tbody></table><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #444444; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">Bu yazıyla ilgili olarak aşağıdaki makaleleri ve linkleri öneririm :</span></b><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><b><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #444444; font-size: 12pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">1. Stanley Milgram, The Perils of Obedience, Harpers Magazine, 1974 :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://home.swbell.net/revscat/perilsOfObedience.html" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://home.swbell.net/revscat/perilsOfObedience.html</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_9" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">2. Milgram Deneyi :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://tr.wikipedia.org/wiki/Milgram_deneyi" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://tr.wikipedia.org/wiki/Milgram_deneyi</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_8" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">3. Jerry M. Burger, Santa Clara University, “Replicating Milgram: Would People Still Obey Today?” :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://www.apa.org/journals/releases/amp641-1.pdf" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://www.apa.org/journals/releases/amp641-1.pdf</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_7" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">4. Jerry M. Burger :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://burger.socialpsychology.org/" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://burger.socialpsychology.org/</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_6" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">5. Obedience Lite-Milgram deneyi’nin tekrarı üzerine makale :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://www.apa.org/journals/releases/amp641-3.pdf" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://www.apa.org/journals/releases/amp641-3.pdf</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_5" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">6. Arthur G. Miller, Miami University “Reflections on “Replicating Milgram” :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://www.apa.org/journals/releases/amp641-2.pdf" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://www.apa.org/journals/releases/amp641-2.pdf</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_4" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">7. Milgram experiment :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://psychology.about.com/od/historyofpsychology/a/milgram.htm" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://psychology.about.com/od/historyofpsychology/a/milgram.htm</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_3" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">8. Fear of Freedom :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Escape_from_Freedom" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://en.wikipedia.org/wiki/Escape_from_Freedom</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_2" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;">9. Prof. Engin Gançtan, İnsancıl Psikoloji :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="mso-line-height-alt: 11.25pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #444444; font-size: 12pt;"><a href="http://dergiler.ankara.edu.tr/dergiler/40/504/6084.pdf" target="_blank"><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;">http://dergiler.ankara.edu.tr/dergiler/40/504/6084.pdf</span><span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; color: #006600; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm; text-decoration: none;"><img alt="Açıklama: http://i.ixnp.com/images/v6.46/t.gif" border="0" height="1" src="file:///C:\DOCUME~1\User\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.gif" v:shapes="Resim_x0020_1" width="1" /></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #444444; font-size: 16px; line-height: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: black; font-size: small;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px;"><o:p>İlgili link </o:p></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: black; font-size: small;"><a href="http://www.temelaksoy.com/yazilar/yonetim-ve-liderlik/liderin-otoritesi-nereden-gelir.aspx?goback=.gde_1852812_member_40633011">http://www.temelaksoy.com/yazilar/yonetim-ve-liderlik/liderin-otoritesi-nereden-gelir.aspx?goback=.gde_1852812_member_40633011</a></span></span></span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-32824917075731146832011-02-25T21:19:00.000-08:002011-02-28T00:04:53.480-08:00En Sevmediğim İK'cı Davranışları & Profilleri<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px;">1- Adayı daha önemli bir işi olmamasına rağmen bekletenler</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"> <br />
2- Daha önemli bir işi olmasına rağmen adaya bekleyeteceğine dair bilgi vermeyenler<br />
<br />
3- Bekleteceğine dair bilgi verirken özür dilemeyenler<br />
<br />
4- Kendisinden daha iyi eğitimli ve/veya tecrübeli bir adaya rastladığında komplekse kapılanlar<br />
<br />
5- İK’da yaptığınız işten ziyade onu nasıl pazarladığınız önemli (hangi alanda değil ki?) olduğu için pazarlama işini abartanlar<br />
<br />
6- Stratejik İK lafından bihaber olanlar <br />
<br />
7- İK’yı işe alımdan ibaret sananlar<br />
<br />
8- Her gittiği yerde tüm sistemi değiştirmeye çalışanlar<br />
<br />
9- Herşeyin doğrusunu kendisini bildiğini sananlar (bu da her alanda var tabi ki)<br />
<br />
10- İK’cı sosyal olur mottosundan yola çıkarak sürekli ama sürekli sosyal olmaya çalışanlar<br />
<br />
11- İK’cı beden dilini iyi kullanır diye düşündükleri için elini kolunu anlamlı anlamsız sallayanlar<br />
<br />
12- Patronun iflah olmaz bir şekilde yalakalığını yapanlar (bu da her alanda var tabi ki)<br style="mso-special-character: line-break;" /> <br style="mso-special-character: line-break;" /> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;">Burada İK’cıları eleştirirken yiğidi öldürüp hakkını da yemek istemem zira “En Sevmediğim 10 Satışçı Davranışı”, “En Sevmediğim 10 Muhasebeci Davranışı” veya “En Sevmediğim 10 IT’ci Davranışı” diye başlıklarda açabilirdik sadece İK’da değil her meslekte o mesleği icra edenlerin yaygın bir kesiminin yaptığı ama sevilmeyen davranışlar olabilir.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-68516618673865380782011-02-23T08:33:00.000-08:002011-02-23T11:11:36.502-08:00Yöneticiler ‘performans düşüklüğü’ ile nasıl başa çıkacakları konusunda kendilerine güvenmiyor<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg03aRZHGBV_TJ3Gep4HV6b7_H5lq4WAVB4O5B_3s4K7CxOlacu7RhB9CviJccjaGQFiHmuzvP29THOO0Vga0wByFQw4kjTknJWSF2Cx2JWggWYCOZUunt62SM66WCrf7Jyu08p5Sx_01o/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg03aRZHGBV_TJ3Gep4HV6b7_H5lq4WAVB4O5B_3s4K7CxOlacu7RhB9CviJccjaGQFiHmuzvP29THOO0Vga0wByFQw4kjTknJWSF2Cx2JWggWYCOZUunt62SM66WCrf7Jyu08p5Sx_01o/s320/images.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><a href="http://www.personneltoday.com/articles/2011/02/21/57373/managers-lack-confidence-when-dealing-with-underperformance.html">Personnel Today</a> tarafından yapılan araştırma, her 10 yöneticiden 6 tanesinin düşük performans gösteren çalışanlarla nasıl başa çıkacakları konusunda kendisine güvenmediğini gösterdi. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12pt; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.5pt; text-align: left;"><b><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Managers lack confidence when dealing with underperformance</span></b><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12pt; margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 4.5pt; text-align: left;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Six employers in 10 do not believe that their managers are confident and competent in managing underperforming staff.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">This is according to the 2011 XpertHR managing underperformance survey, which also found that four-fifths of organisations think that underperformance is a problem in their workforce to some extent.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">However, the survey of 165 employers found that many employers are optimistic about their overall ability to deal with underperforming employees. Six employers in 10 say that their organisation is quite effective at tackling low performance levels and a further one in eight say that it is very effective.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">The five main performance problems employers faced were: high levels of sickness absence; the capability of the individual; poor attitude or behaviour to colleagues; poor standard of work; and failure to meet set objectives.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Employers considered the most effective strategy in managing underperformance to be providing regular informal feedback and guidance to the individual.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Despite the lack of confidence in line managers' ability to deal with unsatisfactory performance, more than nine organisations in 10 said that management take principal responsibility for dealing with it.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Rachel Suff, author of the report, said: "If line managers are going to be up to the task of effectively managing performance - and underperformance - they need the support to discharge this responsibility.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 11.25pt; margin-bottom: 6pt; text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">"Appropriate training in the necessary skills is the bedrock of that support."</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Kaynak: Personnel Today</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-20332374539502850212011-02-21T21:55:00.000-08:002011-02-22T12:04:20.474-08:00Şirketten ayrılmak için işte size 15 geçerli sebep<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTW5Y9p1ibMP_4hbwg5pDQKdYd0VVFkOCM-KD4zeJD6S3plRE_nQ4ecUkwvIsOnBd8P9gSnUMd2_TZopKq_VpalMMfSIsihFHM-Bi-hOvTD389Sb7pnP_krY2zeCeU5wDxELmgltEdVG0/s1600/12668859.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTW5Y9p1ibMP_4hbwg5pDQKdYd0VVFkOCM-KD4zeJD6S3plRE_nQ4ecUkwvIsOnBd8P9gSnUMd2_TZopKq_VpalMMfSIsihFHM-Bi-hOvTD389Sb7pnP_krY2zeCeU5wDxELmgltEdVG0/s1600/12668859.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Çalışanlar 3’e ayrılır: İlk girdikleri şirketten emekli olanlar, çalışma hayatı boyunca en çok 3-4 şirket tanıyanlar ve zırt pırt şirket değiştirenler. Bu biraz insanın yapısına, denk geldiği şirketin ortamına ve şartlarına, biraz da kısmete bağlı. Ne olursa olsun, çalıştığı işi ve şirketi terk etmek zor ve önemli bir karardır. Eğer durumunuzu, kendinizi aldatmadan, gerçekçi bir şekilde analiz edebilirseniz, işte size şirket değiştirmek için 15 haklı sebep. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Çalıştığınız sektörün geleceği yok <span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Şirketinizde mutlusunuz, işinizi seviyorsunuz, maaşınız da tatmin edici… ama, ne yazık ki, şirketinizin durumu iyi olsa da, içinde bulunduğunuz sektör son demlerini yaşıyor. Bir an önce (yaşınız çok geçmeden, sizin sektörde çalışan binlerce insan iş aramaya başlamadan…) davranıp, sektör değiştirmekte yarar var. Değiştirmişken bari geleceği olan bir sektör seçin!<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Sektör iyi belki ama şirket gidici <span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Her çalışan, şirketin ‘sağlık durumu’ hakkında bilgi sahibi değildir. Herkes gerçeği duyup öğrendiğinde de, şirket ya batmış ya da batmak üzere demektir. Eğer siz şirketin gidici olduğunu herkesten önce öğrenmek şansına sahipseniz (ayıptır söylemesi konuyu yaymadan) bir an önce kaçmanızda yarar var. Zaten kötü durumda bir şirkette çalışmak çok zordur.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Sektör iyi, şirket iyi, siz gidicisiniz<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Stres, yorgunluk, depresyon… burn out yakın demektir. Sektörün, şirketin yahut da yaptığınız işin sonucu, çökmek üzere olabilirsiniz. Önce, sorunları gidermek için üstlerinizle bir konuşmayı deneyin. Ama kötü alışkanlıkları değiştirmek zordur. Bir yandan da, eğer bıçak kemiğe dayanmadıysa, çok telaş etmeden bulabileceğiniz en iyi işi araştırın. Sağlık herşeyden önemlidir!<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Şirketin stratejisi artık size ters<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Yönetim stratejilerini her çalışan beğenecek, patronun kararlarıyla hemfikir olacak diye bir şart yok elbette. Hatta bu işler pek çok çalışanı hiç mi hiç alakadar etmez. Ama eğer, stratejik kararlar bulunduğunuz görev sebebiyle çalışma şeklinizi, üstlerinizle ve diğerleriyle çalışmanızı zora sokuyorsa, şansını başka yerde deneyin. İşinizden ve şirketinizden soğumaktansa…<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Amirinizle çalışamaz hale geldiyseniz<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Çalışma hayatında anlaşmazlıklar, sürtüşmeler olabilir. Ama bazen bir amirinizle öyle ters düşersiniz ki, hem çalışma ortamı yaşanmaz hale gelir, hem de kariyeriniz zarar görmeye başlar. Önünüzü keser, yapamayacağınız görevler verir, yükselmenizi önler. Hem vakit hem irtifa kaybedersiniz. Yenilgi hissini sineye çekip, başka bir iş aramak daha iyidir.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Arkadaşlarınız bir bir gemiyi terk ediyor<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Çalışma arkadaşlarınız birer birer ve sessizce kaçıyorlar. Kimseyi yargılamıyorsunuz ama farelerin batmakta olan gemiyi terk ettiği hissine kapılıyorsunuz. Gemisiyle batmak kaptandan beklenir belki, ama siz de, çok geç olmadan (sona kalıp dona kalmadan) filikalardan birine atlasanız iyi olur. Çünkü zaten çalışma ortamı bu saatten sonra nasılsa bozulacaktır.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Zam talepleriniz sürekli geri çevriliyor<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Yıllardır talep etmenize rağmen, zam alamıyorsunuz. Tamam 2007’de yeniden yapılandık, 2008’de kriz vardı, 2009’da toparlanmaya çalışıyorduk… e yeter ama değil mi? Eğer ücretinizden gerçekten şikayetçiyseniz, zam ümidi de kalmadıysa, çare izin istemek olabilir. Yeni bir şirket, yeni bir patron, kaybettiğiniz pazarlık gücünü yeniden kazanabilirsiniz.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Çok daha fazla kazanmanız gerekirdi<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Tamam, her yıl zam alıyorsunuz, yönetim iyi niyetli, güleryüzlü… ama yaptığınız işin karşılığı bu değil. Diğer şirketler aynı işe çok daha fazla maaş veriyor. Ve fark kapanmadığı gibi, giderek açılıyor. Yeniden ‘piyasaya çıkma’ ve değerini arama zamanıdır. Önce iyice araştırarak elbet.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Geldiniz ve bir yerde tıkandınız<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Her şirket, her çalışanına beklediği kariyer ve yükselme fırsatlarını sunmaz. Mesela bir aile şirketinde makamlar sınırlı, koltuklar (akrabalarca) kapılmış olabilir. Yahut müdürünüz 40 yıl aynı görevde kalıp önünüzü tıkayabilir. Yahut aynı görev için 10 kişi sıradadır. Böyle vakit kaybetmek istemiyorsanız, kariyerinizi düşünüyorsanız, pazara çıkmakta yarar var.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Yaptığınız iş size çok hafif geliyor<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Öğrenmek, ilerlemek, tecrübe kazanmak için bu işe evet demiştiniz. Eh yıllar geçti, artık tamam, diyorsunuz. Göreceğimi gördüm, öğreneceğimi öğrendim, bir büyük vitese atmanın zamanıdır. Bu, özellikle çalışma hayatına yeni atılanlar için böyledir. Özellikle de size hâlâ stajyer yahut çömez muamelesi yapılıyorsa. Eğer aynı şirkette<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Daha iyi bir imkan yoksa, baybay!<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Daraldınız, nefes alamıyor gibisiniz<br />
Yıllardır aynı şirket, aynı insanlar, rutin hale gelen aynı iş; heyecanınızı kaybettiniz. Tamam işi otomatiğe bağladınız, gözünü kapalı yapıyorsunuz ama, ‘Ya abi ben burada ne yapıyorum ya!’ tadına geldiniz. O zaman, sıkıntıdan patlamaktansa, ‘zaman öldüreceğim’ diye ağır ağır ölmektense, zorlanmayı göze alıp sektör değiştirmek, iş değiştirmek gerekir.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Başka işler öğrenmek istiyorsunuz<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Yeni beceriler edinmek, yeni şeyler öğrenmek, yani mesleğinizde daha iyi olmak istiyorsunuz. Ama bulunduğunuz görev, şirketteki kariyer imkanları buna elvermiyor. O zaman başka bir ‘merdiven’e atlamak gerekebilir. Tabii gitmeden önce, yöneticinizle iyi bir kariyer pazarlığı yapmakta fayda var. Belki beklemediğiniz bir önerisi olur size!<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Kendinize daha çok zaman istiyorsunuz<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Evlendiniz yahut bir çocuğunuz oldu, özel hayatınıza daha çok vakit ayırmanız gerekti. Yahut, özel hayatınızda değişiklik yok, ama mesai çaktırmadan ağır ağır uzadıkça uzadı. İlk yapacağınız, zamanınızı daha iyi kullanmayı denemek. İşi zamanında bitirmek, bazı işleri evden yapmak vs. Ama olmadı, yetmedi. O zaman, şartlarınıza daha uygun bir iş bakacaksınız.<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Piyasada sizin gibilere ihtiyaç var<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">İş değiştirmemek güvenli, rahattır ama bazen piyasa bastırır, sizi tahrik eder. Mesela CV’niz İK’cıların ilgisini çekiyorsa. Yahut ‘kelle avcıları’ devreye girdiyse. Önce hoşunuza gidiyor, sonra ‘Şartlar neymiş, bir bilelim’ filan diyorsunuz. Ola ki sonunda dayanamayıp ‘maceraya’ atılacaksınız. Aslında çok riskli de değil, demek ki profiliniz talebe cevap veriyor!<br />
<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Size hayallerinizdeki iş teklif ediliyor<span style="border-bottom-color: windowtext; border-bottom-style: none; border-bottom-width: 1pt; border-left-color: windowtext; border-left-style: none; border-left-width: 1pt; border-right-color: windowtext; border-right-style: none; border-right-width: 1pt; border-top-color: windowtext; border-top-style: none; border-top-width: 1pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; padding-top: 0cm;"><br />
</span></span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Ne zaman gideceğini bilmek kadar, nereye gittiğini bilmek de önemli. Bazen işinizden memnunken, hiç aklınızda yokken, bir teklifle hayatınız değişebilir. Bu durumda en zoru, acele karar verme gereğidir. Çünkü aslında gitmeye niyetiniz de yoktur, hazırlıksızsınızdır. Tabii sonunda, ‘niye gittim’ diye de ‘niye gitmedim’ diye de yanabilirsiniz!<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Kaynak: Journal du Net & Hürriyet İK</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-12084432564659840492011-02-20T10:15:00.000-08:002011-02-20T10:15:00.470-08:00Böyle olur Slikon Vadisi’nin reklam panoları<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Dünyanın en büyük ve dolayısıyla sürekli yaratıcı olmak zorunda olan teknoloji şirketlerinin kalbi bildiğiniz üzere Slikon Vadisi’nde atıyor. Peki Slikon Vadisi’ndeki firmalar reklamlarına da bu yaratıcılığı yansıtabiliyorlar mı? Cevabı aşağıda </span><span style="font-family: Wingdings; mso-ascii-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Arial; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-family: Wingdings; mso-ascii-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Arial; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Dipnot: Özellikle AOL’nin reklam panosuna bayıldım, süper olmuş </span><span style="font-family: Wingdings; mso-ascii-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Arial; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrXijw8VIebWMSuHhN_AhvlHRFo-nepQ3N4LrmiOVXv2tkLG8o_f5fcnydthUnQdCJYhtnzQ1eKcafaDN3Vc4HDMhN5hRzNb3ZDixIIILjv_0eT4Ggyss-Z-xpDELHoP3h3FD7pddSh_k/s1600/aol1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="126" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrXijw8VIebWMSuHhN_AhvlHRFo-nepQ3N4LrmiOVXv2tkLG8o_f5fcnydthUnQdCJYhtnzQ1eKcafaDN3Vc4HDMhN5hRzNb3ZDixIIILjv_0eT4Ggyss-Z-xpDELHoP3h3FD7pddSh_k/s320/aol1.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc376k5SWLLsQPqL4v2p1-jXYB9mGCju3MiqzETdYgRjjzkstcUIlsQpZTKTtNXNx4rO7ihMygI6Zi-I3xcT_M1CvhssA3N2hJjuremAGbVAraHKge76bwXYq3hrymkmqIeitQqXY_Ozg/s1600/boxnet.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="129" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgc376k5SWLLsQPqL4v2p1-jXYB9mGCju3MiqzETdYgRjjzkstcUIlsQpZTKTtNXNx4rO7ihMygI6Zi-I3xcT_M1CvhssA3N2hJjuremAGbVAraHKge76bwXYq3hrymkmqIeitQqXY_Ozg/s320/boxnet.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7C8IkUzuvpLhKF2VRbP8kjoAx-Oreu0TGvsZtnkaCnHoGjXCH1ZMPi9O8-h0QVmMyyz8tEJnAOl4eL045WD8aEly3k4ukGASQI961hsq3GwIj6dPfuGcT06Ck4j9kK8CR_czEiVHD2JU/s1600/duckduck.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7C8IkUzuvpLhKF2VRbP8kjoAx-Oreu0TGvsZtnkaCnHoGjXCH1ZMPi9O8-h0QVmMyyz8tEJnAOl4eL045WD8aEly3k4ukGASQI961hsq3GwIj6dPfuGcT06Ck4j9kK8CR_czEiVHD2JU/s320/duckduck.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt_4ErLwIjZWMnLlr66MBAC7pH5akUKPVAS62KjHtOgDG0UNbKjKAMqcBg9Wg3DsUMOFjDjXpRdacEtAy-gVY91Wyia0YrTnfGAOh_jFHXNmmBleRMJobETspv3L74KbL2ifXmKWCvUDE/s1600/google.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt_4ErLwIjZWMnLlr66MBAC7pH5akUKPVAS62KjHtOgDG0UNbKjKAMqcBg9Wg3DsUMOFjDjXpRdacEtAy-gVY91Wyia0YrTnfGAOh_jFHXNmmBleRMJobETspv3L74KbL2ifXmKWCvUDE/s320/google.png" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilhEHRUvJ9GZU9PcKjmPiiDQ-ilgygMeg27Bmf6_r0TVULOxl1rgHKu6JZGQ0ehFKdXvxzxSMVA4i9oob4bVBlNOJx7Lr5Otj5owjR9Obawpca00GhrjHB7laqpga4D2w-eaK968hWq_g/s1600/ipad-836x1024.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilhEHRUvJ9GZU9PcKjmPiiDQ-ilgygMeg27Bmf6_r0TVULOxl1rgHKu6JZGQ0ehFKdXvxzxSMVA4i9oob4bVBlNOJx7Lr5Otj5owjR9Obawpca00GhrjHB7laqpga4D2w-eaK968hWq_g/s320/ipad-836x1024.jpg" width="261" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRVPZm5BLRqorvI7tX0pB2zqikgvg-vdjRNeI3Arx7azBFJ1-BujsxNu1VodJ2GPo5t8s0kjnYlVDi97LAJN_ThLGOva3l2kyKDqnTdWfN7yOyGv6F4pr5iFgRQ1pV2Gs16zQasHhDiqM/s1600/oracle.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRVPZm5BLRqorvI7tX0pB2zqikgvg-vdjRNeI3Arx7azBFJ1-BujsxNu1VodJ2GPo5t8s0kjnYlVDi97LAJN_ThLGOva3l2kyKDqnTdWfN7yOyGv6F4pr5iFgRQ1pV2Gs16zQasHhDiqM/s320/oracle.jpg" width="320" /></a></div> <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiOPO97T8qfphz6WsAEGxYaeVTLE8-ZMHmHo6fQRSYSBrmbryBegxKVeYkLjyr5zBIYzAeaF_EOQG_XXVlfvlHDyi7VlpozBw2BfR-5nSduEEtDVZIck8bP_UwhOFJNBfpn71Ie0mphZs/s1600/yahoo-1024x765.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiOPO97T8qfphz6WsAEGxYaeVTLE8-ZMHmHo6fQRSYSBrmbryBegxKVeYkLjyr5zBIYzAeaF_EOQG_XXVlfvlHDyi7VlpozBw2BfR-5nSduEEtDVZIck8bP_UwhOFJNBfpn71Ie0mphZs/s320/yahoo-1024x765.jpg" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicQmVK81CI4pApgsGdZd6pr71BVK9geLGhnl2B2IVLIgJ0aRnIY9Q_ncb98fytNFEN_1m4OR30qkXgBx6LoKNvIR2K3_OpuZeAjEFFvClBb1nfvjmWKrwhHKjOZsyGt6rkQgZ9dc4njCc/s1600/zynga1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicQmVK81CI4pApgsGdZd6pr71BVK9geLGhnl2B2IVLIgJ0aRnIY9Q_ncb98fytNFEN_1m4OR30qkXgBx6LoKNvIR2K3_OpuZeAjEFFvClBb1nfvjmWKrwhHKjOZsyGt6rkQgZ9dc4njCc/s320/zynga1.png" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Kaynak: Reyhan Çepik (<a href="http://www.vadidekireyhan.com/">www.vadidekireyhan.com</a>) <o:p></o:p></span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-81885728167815036612011-02-19T21:21:00.000-08:002011-02-20T04:39:21.735-08:00Adayları Kaybetmenin Yolları<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px;">M. Cemil Özden'in diğer bir harika yazısı:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"> <br />
1. Davet telefonunda istediğiniz gibi görüşün. Yanında başka iş arkadaşlarının olması, toplantıda olması filan önemli değil. Adayın tek işi sizin telefonunuzu beklemek zaten.<br />
<br />
2. Adres vermeyin. Sizi cümle alem tanır. Bilmiyorsa gelmesin zaten.<br />
<br />
3. Özgeçmişi okumayın. O kadar işin gücün arasında birde özgeçmiş mi okuyacaksınız. Aday anlatacak zaten kendini.<br />
<br />
4. Adayı olabildiğince bekletin. Tabii canım, siz çok yoğunsunuz. Adayın işi ne, beklesin. Hem ne kadar geç giderseniz o kadar yoğun ve önemli görünürsünüz.<br />
<br />
5. Adayları “pişti” yapın. Zamanınız değerli, sonraki adayla görüşmek için niye bekleyip konsantrasyonunuzu bozacaksınız ki. Hepsi birden gelsin, sırayla görüşmeye alırsınız. Hatta aynı yerde bekletin ki, canları sıkılmasın.<br />
<br />
6. Adayları açık bir yerde bekletin. Böylece gelen geçen diğer personel de adayları görmüş olurlar. İşlerini adam gibi yapmazlarsa, onlar da böyle iş ararlar! İbret-i alem olsun.<br />
<br />
7. Adayla tokalaşmayın, gülümsemeyin. Kendilerini bir şey zannedip şımarmasınlar. Ne kadar önemli bir kimse olduğunuzu anlasınlar. Ciddiyetinizi herkes görsün.<br />
<br />
8. Adaya yanlış isimle hitap edin. Yüzlerce adayla görüşüyorsunuz. Hepsinin ismini aklınızda tutamazsınız değil mi? Bazı çalışanlarınızın isimlerini de bilmiyorsunuz da ne oluyor, çalışmıyorlar mı? Üstelik karşınızdaki bir çalışan bile değil, alt tarafı bir aday.<br />
<br />
9. Görüşme başında kendinizi tanıtmayın. Zat-ı şahanelerinizi tanımıyorlarsa bu onların kabahati.<br />
<br />
10. Adaya bir şey ikram etmeyin. Sormayın bile. Cafe mi burası? Dışarıda içip gelsinler.<br />
<br />
11. Şirket ve pozisyon hakkında detaylı bilgi vermeyin. İlandan okudukları, siteden gördükleri yeter. İşe alınırsa kendi öğrenir zaten. Şimdiden niye çenenizi yoracaksınız ki.<br />
<br />
12. Eski çalışanınızı kötüleyin. İşe yaramazın tekiydi zaten. İstifa ettiği iyi oldu.<br />
<br />
13. Doğrudan işle ilgili sorulara geçin. Kaybedecek bir saniyeniz bile yok. Diğer adaylar sırada bekliyor zaten. Aday heyecanlıysa bu onun sorunu. Kendine güvenmiyor demektir.<br />
<br />
14. Özgeçmişte açıkça yazılanları sorun. Özgeçmişi okumamıştınız zaten. Aday mecbur değil mi her sorunuzu cevaplamaya? Cevaplasın işte.<br />
<br />
15. Kendinizden bahsedin. Geçmişteki başarılarınızı, bu noktaya nasıl geldiğinizi, şirketteki konumunuzun ne denli önemli olduğunu bilmek adayın da hakkı. Onu engin birikimlerinizden mahrum etmeyin.<br />
<br />
16. Şirketinizi abartın. Herkesin çalışmak isteyeceği cennet gibi yer. Ama personel nankör. Kıymetini bilmiyorlar şirketin. Adayın başvurduğu pozisyonda bu sene dördüncü eleman arayışı.<br />
<br />
17. Özel sorunlarınızı anlatın. Zaten şirkette mesafenizi korumak için herkesten uzak duruyorsunuz. Ama siz de insansınız. Ara sıra dertleşmeye ihtiyacı olamaz mı insanın?<br />
<br />
18. Adayın özel yaşamını sorgulayın. Neden şimdiye kadar evlenmemiş? Evlenirse ne zaman çocuk yapacak? Çalışanınız olacak kişinin özel yaşamının her yönünü araştırmak sizin tabi bir hakkınız.<br />
<br />
19. Adayla sohbet edin. Hem sizle aynı takımı tutuyormuş. Memleketiniz de aynı. Nasıl da özlediniz oraları. Evet, bu aday uygun gibi görünüyor.<br />
<br />
20. Sık sık adayın sözünü kesin. Siz zeki bir insansınız. Anladınız adayın ne demek istediğini. E lafı uzatmanın alemi var mı? Vaktiniz çok değerli.<br />
<br />
21. Adayın sabrını zorlayın. E tabii, stres mülakatı yapıyorsunuz. Bakalım sizin hakaretlerinize ne kadar dayanacak? Sinirlenirse, strese dayanamıyor demektir.<br />
<br />
22. Adayla tartışın. Nasıl sizinle aynı fikirde olmazmış? Bu ne cüret? Sizin kim olduğunuzun farkında değil herhalde.<br />
<br />
23. Adayı küçümseyin. E tabii, siz çalışıyorsunuz, o iş arıyor. Ekmeğini siz vereceksiniz ne de olsa. Arada o kadar fark olsun.<br />
<br />
24. Adaya farklı gözle bakın. Madem iş arıyor, her türlü fedakarlığı yapmaya hazırdır. Akşam yemeği teklifinizi reddetmeyecektir.<br />
<br />
25. Adaya geri dönmeyin. Zaten vaktiniz sınırlı. Bir de uygun görülmeyen adaylara geri dönmeye ne gerek var. Bir süre sonra anlar zaten uygun görülmediğini.<br />
<br />
M. Cemil Özden notu: Bu yazı, içinde bazı gerçekleri barındırsa da, görüşmecilerin yaptığı hataları abartılmış şekilde sunan bir "mizah" yazısıdır. “İş görüşmesini kaybetmenin 15 garantili yolu” başlıklı yazıma yapılan yorumları görünce, bu açıklamayı yapma gereği duydum. Görüşmeciye yönelik olarak yaptığım yorumlara katıldığımı, aynı şekilde düşündüğümü sanmayın sakın.</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-23389502619047007902011-02-19T20:58:00.000-08:002011-02-20T04:03:27.587-08:00Mülakatlar, İşe Alım ve Özgeçmiş Eğitimi<div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 19px; line-height: 21px;"><b><br />
</b></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1GUbd_qaz61GzU9kWGUEg7rKHJz9RKqUdhPENr2mTkHuRd6F7iFL4TTBeY0BGmwH0I8VrrfxF9LRxWA6ytt86mhqTJ5CuKlYzh5o3zmuQaWW2GZ1D_FcZiljPyp_F9SSSntACB4oVMHU/s1600/TogEgitim6.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1GUbd_qaz61GzU9kWGUEg7rKHJz9RKqUdhPENr2mTkHuRd6F7iFL4TTBeY0BGmwH0I8VrrfxF9LRxWA6ytt86mhqTJ5CuKlYzh5o3zmuQaWW2GZ1D_FcZiljPyp_F9SSSntACB4oVMHU/s400/TogEgitim6.JPG" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Bugün, benim de hem üniversite dönemimde hem de mezun olduktan sonra ‘TOG Mezunları’ oluşumu içinde aktif olarak yer aldığım, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">TO</b>plum <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">G</b>önüllüleri Vakfı (TOG)’nda bir eğitim verdim. Eğitim öncesi itiraf etmek gerekirse biraz heyecanlıydım ama eğitim tahmin ettiğimden de zevkli ve verimli geçti. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Buradan katılan herkese bir kez daha teşekkürlerimi iletiyorum. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiitvHy8KsNB7Udchg01yAtUBLXB11uc8VqftY3zgArndglbgHjDx6c-7lDlvubazE-ovdWSFFHiJtCtndY082EcNY6vYHzLz8UJipecxXO6vzT3c4gBH9GAEp-1ySJYzTfS3euP_bYjZ0/s1600/TogEgitim2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiitvHy8KsNB7Udchg01yAtUBLXB11uc8VqftY3zgArndglbgHjDx6c-7lDlvubazE-ovdWSFFHiJtCtndY082EcNY6vYHzLz8UJipecxXO6vzT3c4gBH9GAEp-1ySJYzTfS3euP_bYjZ0/s400/TogEgitim2.JPG" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Farklı eğitimlerde görüşmek üzere </span><span style="font-family: Wingdings; mso-ascii-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Arial; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-50767083114012243482011-02-19T19:13:00.000-08:002011-02-20T04:33:14.057-08:00İş Görüşmesini Kaybetmenin 15 Garantili Yolu<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px;">"En Sevmediğim Aday Davranışları" diye yazı yazıp değerli büyüğümüz M. Cemil Özden'in (mco@mcozden.com) konuyla ilgili harika yazısını burada yayınlamadan olmaz.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"> <br />
İşte M. Cemil Özden'in Yazısı:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"><br />
<br />
İş görüşmesini kaybetmenin 15 garantili yolu<br />
<br />
1. İstediğinizi giyin… Sonuçta işe gitmiyorsunuz, alt tarafı bir iş görüşmesi.<br />
<br />
2. Görüşmeye geç gidin… Trafik sıkışıklığından filan bahsedin. Üstüne üstlük mazeret olarak nasıl akşamdan kaldığınızı anlatın ki tam garantili olsun.<br />
<br />
3. Hemen ücreti sorun… Öyle ya, o kadar emeğinizi vereceksiniz, karşılığında ne alacağınızı bilmeniz lazım.<br />
<br />
4. Form doldurmaya itiraz edin… Özgeçmişinizi gönderdiniz, yok bir de form neyin nesi? Hepsi özgeçmişte yazıyor işte.<br />
<br />
5. Cafe latte isteyin… Madem sordular ne içeceğinizi, en çok neyi seviyorsanız onu isteyin. Ciğeriniz yandıysa buz gibi ayran ne güzel gider değil mi?<br />
<br />
6. Şikayet edin… Şirketi dağ başına kurmak da neyin nesi. Doğru dürüst bir yer bulamamışlar mı Allah aşkına? Adres karışıklığı da işin cabası yani.<br />
<br />
7. Özel sorunlarınızı anlatın… Akşam eşinizle yaptığınız kavga iyi bir giriş olabilir mesela… Oysa evlenmeden önce birbirinize nasıl sevgiyle bakardınız.<br />
<br />
8. Sürekli “ben” deyin… Tabii ki kendinizden bahsediyorsunuz, özgeçmişinizin merkezinde de siz varsınız. Mümkünse iki kelimenizden biri “ben” olsun.<br />
<br />
9. Görüşmeciyle sohbet edin… Zaten canı sıkılmıştır akşama kadar işten güçten. Onun için de bir değişiklik olur böylece. Hem işe alınınca iş arkadaşı olacaksınız, bu kadar resmiyete ne gerek var.<br />
<br />
10. Çelişkili konuşun… Özgeçmişinize her yazdığınızı hatırlamak zorunda değilsiniz. Zaten onu da bir arkadaşınız yazmıştı. Hem bu harala gürele insanda kafa mı bırakıyor?<br />
<br />
11. Niteliklerinizi abartın… Sonuçta dereceyle mezun oldunuz, 495 de bir derece. İlla sayı vermek mi lazım?<br />
<br />
12. Görüşmeciyle tartışın… El mi yaman, bey mi yaman? Yanlış düşünüyor. Yanlış biliyor. Hemen yüzüne vurun. Düşüncesinde ısrar ederse uyarın, olmazsa dövün. Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, tekdir ile uslanmayanın hakkı kötektir. Ne güzel söylemiş atalarımız, değil mi?<br />
<br />
13. Yalan söyleyin… Beyaz yalanın kime zararı olmuş ki? Tamam müdür olarak çalışmadınız ama hakkınızı yemeselerdi müdür olacaktınız.<br />
<br />
14. Eski işvereninizi kötüleyin… Size yapmadıklarını bırakmadılar, cümle aleme rezil edin onları. Buna da görüşmeciden başlayın.<br />
<br />
15. Çok konuşun… Madem çağırdılar görüşmeye, tabi ki dinleyecekler sizi.<br />
<br />
Yazar M. Cemil Özden Hakkında<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"><br />
İ.Ü. İktisat ve Hukuk Fakülteleri'nden mezun oldu. İstatistik ve Ekonomi alanlarında lisansüstü, Uluslararası İşletmecilik'te doktora yaptı. Bayındır ve Alarko Grup şirketlerinde İK Müdürü, İŞKUR’da proje danışmanı olarak çalıştı. “Bireysel Kariyer Yönetimi”, “Üniversitede Okurken Kariyer”, "İK Şapkalı Yönetici", “Hukukta ve Avukatlıkta Kariyer” başlıklı kitapları olan Özden, halen İK Danışmanı ve eğitmeni olarak McOzden Danışmanlık'ta çalışmakta ve www.mcozden.com'un editörlüğünü yapmaktadır.<o:p></o:p></span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-70272122172645140282011-02-17T21:54:00.000-08:002011-02-17T21:54:00.419-08:00En Sevmediğim Aday Davranışları<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif; font-size: x-small;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif; font-size: x-small;"><u></u></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;">1- Görüşmeye gelmeyenler</span><span style="color: #1b0431;"><o:p></o:p></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;"><br />
2- Görüşmeye gelemeyip daha sonra haber bile vermeyenler<br />
<br />
3- Görüşmeye geç kalacağını anlamasına rağmen bir arayıp haber vermeyenler (5-10 dakikalık gecikmelerden bahsetmiyorum)<br />
<br />
4- Görüşmeye geç gelip bunun için bir özür bile dilemeyenler<br />
<br />
5- İş arıyor olmasına rağmen (ilana başvurmuş) onca kez aranmasına rağmen telefonunu ısrarla açmak bilmeyenler<br />
<br />
6- Telefonunu açmak bilmemesine rağmen size geri dönmeyenler<br />
<br />
7- Görüşmeye tişört ve kotla gelenler (kreatif pozisyon görüşmelerinden bahsetmiyorum)<br />
<br />
8- Görüşmede hep susan ama ısrarla susanlar (kardeşim ben kendim konuşacak olsam seni niye çağırayım geçer odama kendi kendime konuşurdum, sen de buralara kadar zahmet etmezdin)</span><span style="color: #1b0431;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;">(biliyorum diyeceksiniz ki “ama bazı pozisyonlar için iletişim odaklı olmaya gerek yok ki; mesela muhasebe, mesela yazılım geliştirme”</span><span style="color: #1b0431;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;">ben de size diyeceğim ki “ hayır efendim ben zaten satış gibi iletişim odaklı pozisyonlar için yapılan görüşmelerden bahsetmiyorum diğer pozisyonlardan bahsediyorum ; benim bahsettiğim adayın sizin sorduğunuz sorulara cevap vermesi ekstradan bir kelime dahi etmemesi, sadece ama sadece “evet, hayır, 2 sene, istifa ettim, askere gittim” vb cevaplar vermesi yani susuyor olması, yetkinlik bazlı soruları zaten geçiniz normal sorulara bile cevap alamazken”</span><span style="color: #1b0431;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;">dipnot: muhasebe ve ITiçin de iletişim yeteneği gerekir tamam satış kadar olmasada.)<br />
<br />
9- Adaya kendini rahat hissettirmek adına biraz sıcak bir görüşme ortamı sağlayınca hemen ipin ucunu kaçırıp size 40 yıllık kankası gibi muamele yapanlar<br />
<br />
10- Olumsuz geri dönüş yapılmasını kaldıramayanlar<br />
<br />
11- Olumsuz geri dönüş yapıldığında İK’nın ve/veya yöneticilerin kendisini beğenmediğini düşünmekte ısrar edenler, kendisiyle aynı sürece dahil olmuş daha iyi bir adaya teklif yapıldığını ama kendisinin de çok beğenildiğini anlamak istemeyenler<br />
<br />
12- Olumsuz geri dönüş yapılan mektuplarda bahsi geçen “yeniden değerlendirilmek üzere özgeçmişin özgeçmiş veri tabanında saklanacağı” cevabına istinaden;<br />
<br />
“Beni veritabanınızdan çıkarınız!!! Artık hiçbir pozisyonunuzda değerlendirilmek istemiyorum!!!”</span><span style="color: #1b0431;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;">şeklinde geri dönüşler yapanlar</span><span style="color: #1b0431;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span style="color: #29303b;">(unutmayın keskin sirke küpüne zarar ayrıca bkz: madde 11 belkide gerçekten beğenilmiştiniz kim bilebilir, hem herşeyden önemlisi daha bir hafta önce “bu firmada kesinlikle çalışmak istiyorum, burayı çok beğeniyorum” diyen siz değil miydiniz? </span><span style="color: #29303b; font-family: Wingdings;">J</span><span style="color: #1b0431; font-size: 12pt; text-decoration: underline;"><o:p></o:p></span></span></div></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-63246906713599687112011-02-13T14:59:00.000-08:002011-02-13T14:59:00.242-08:00Top 10 Duygusal Taciz (Mobbing) Biçimi<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjII8raJ41egHVtne5ZKdNALYM71fKEGp1pc2ypvH5SdTsVqgtHM9OE9lf3_FffETxL27_c9i8eITBk1KV0KIgK24zH8PJdvmYaWfkLMoyVcHVar0JtvTY0OcGD3dc3kMhg_qHix4F3Y7M/s1600/images+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjII8raJ41egHVtne5ZKdNALYM71fKEGp1pc2ypvH5SdTsVqgtHM9OE9lf3_FffETxL27_c9i8eITBk1KV0KIgK24zH8PJdvmYaWfkLMoyVcHVar0JtvTY0OcGD3dc3kMhg_qHix4F3Y7M/s1600/images+%25282%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">1- Aslında olmayan hataları bulup çıkarma<br />
2- Sözle olmayan (ters bakış atmak gibi beden diliyle) taciz<br />
3- Toplantılarda “Çok saçma!” gibi tepkilerle fikirleri aşağılama<br />
4- İzole etme, uzaklaşma, uzaklaştırma<br />
5- Duygu ve ruh halinde iniş-çıkışlar<br />
6- Kendisinin bile uymadığı saçma ve katı kurallar koyma<br />
7- Başarılı işleri açıkça yok sayma<br />
8- Sürekli olarak ve sertçe hedefler konusunda eleştirme<br />
9- Dedikodu yapma, yaptırma<br />
10- Taciz ettiği kişiye karşı diğerlerini örgütleme<br />
<br />
Kaynak: WBTI – İşyerinde Duygusal Taciz ve Travma Enstitüsü<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
<br />
Mobbing konusu ile şunu söyleyebilirim; firmalarda ne üst düzey yöneticiler ne de insan kaynakları yöneticileri mobbing'in varlığını kabul etmek istemezler, görmezden gelmeyi ya da konuyu bir an önce kapatmak isterler zira en iyi çözüm onlar için budur...<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-41725754873463990362011-02-09T22:49:00.000-08:002011-02-09T22:49:00.853-08:00Çıkış Mülakatı (Exit Interview)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcP_qvmxNF1h8Am95upTsayEk6s3kp3W0yHR05MHMkFBxtJiEOFecplSdogD4deVvGm8a-VzHHI8S1hTFraWq2xqZSsaBwpo5YFerShzlzadJ9UK3DgdLHF0yJOSMBpRTup892IS6_X4c/s1600/images+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcP_qvmxNF1h8Am95upTsayEk6s3kp3W0yHR05MHMkFBxtJiEOFecplSdogD4deVvGm8a-VzHHI8S1hTFraWq2xqZSsaBwpo5YFerShzlzadJ9UK3DgdLHF0yJOSMBpRTup892IS6_X4c/s1600/images+%25281%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px; line-height: 18px;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px; line-height: 18px;">Hem firmalar hem de İK’cılar hep işe alım mülakatlarına önem ve özen göstermektedirler. Bu konuda sonuna kadar haklı olsalarda en az biri kadar değerli ve önem verilmesi gereken bir mülakat daha var: Çıkış Mülakatı.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
<span class="apple-style-span">İşe alım mülakatları evet önemliler, hem kurum kültürüne uygun, hem verimli çalışabilecek, hem de şirkete ciddi katma değer yaratacak adayı bulmak gerçekten zor o yüzden önemli, kabul ediyoruz fakat istediğiniz gibi bir adayı işe aldıktan sonra elinizde tutamayacaksanız bu kadar çabanın, uğraşmanın ne anlamı var ki? Çıkış mülakatları çalışanlarınızı elinizde tutmak için birinci dereceden araçlar olmasalar da size verdikleri bilgi ve gösterdiği yön sayesinde birinci dereceden araçlar oluşturmanıza yardımcı olurlar. Çıkış mülakatlarında alacağınız her türlü bilgi bir sonraki istenmeyen kaybınızı önlemeye yardımcı olabilir.</span><span class="apple-converted-space"> </span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Çıkış mülakatlarını bir form üzerinden yapmanız daha sağlıklı olacaktır fakat sadece form doldurarak bu iş yapılabilseydi adı zaten mülakat olmazdı. İşten ayrılacak olan çalışanla iki nedenden dolayı mülakat yapmalısınız;</span><br />
<span class="apple-style-span">1- Halen kendisini değerli hissetmesi ve ayrılıyor olsa da ailenizin bir mensubu olduğunu bilmesi için</span><br />
<span class="apple-style-span">2- Formda yazılı hale getirmemek için yazmaktan çekindiği şeyleri yüz yüze anlatmaktan genellikle çekinmiyor olmaları, sonuçta onlarda haklılar söz uçar yazı kalır...<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
<span class="apple-style-span">Çıkış mülakatı yaparken dikkat edilmesi gereken önemli bir nokta ise; not tutmamanızdır ya da tutacaksanız bunu çalışanın görebileceği bir şekilde yapın ki neler yazdığınızı görsün aksi halde yukarıda bahsettiğim yazılı hale getirmekten imtina ettiği noktaları sözlü olarakta dile getirmeyecektir.</span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Çıkış mülakatı formu ne kadar çok seçenek sunarsa çalışana o kadar çok bilgi alabilirsiniz, çünkü çalışan kısa bir süre sonra çalışmayacağı bir yer için çok vakit harcamak istemeyecektir. Dolayısıyla siz seçeneği az tutup çalışana form üzerinde kendisinin doldurması için alanlar bırakırsanız çalışanlar genellikle bunları boş bırakır ama seçeneği bol bir form oluşturursanız çalışanlar sadece bir tik atacakları şeyleri doldurmaktan imtina etmezler. </span><br />
<br />
<span class="apple-style-span">İyi bir çıkış mülakatı formunda, mutlaka iyi bir başlangıç olmalı, iyi bir başlangıçta ise böyle bir formu neden doldurması gerektiği ve burada paylaşacağı bilgilerin ne tür faydalı işlerde kullanılacağı bilgisi verilirse çalışan daha çok bilgi paylaşmak isteyebilir. Başlangıç olarak şu tür bir açılış iyi olabilir:</span><span class="apple-converted-space"> </span><br />
<span class="apple-style-span"><i>“Bu form, firmamızda çalışmış olduğunuz süre içerisinde gözlemlediğiniz ve belirtmek istediğiniz düşünce ve fikirlerinizi paylaşma amacına yönelik oluşturulmuştur.</i></span><span class="apple-converted-space"><i> </i></span><i><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Bu formda belirteceğiniz görüş ve yorumlarınızdan, çalışanların iş ortamını ve çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik olarak faydalanılması planlanmaktadır. Ayırdığınız zaman ve işbirliğiniz için teşekkür ederiz.”</span></i><br />
<br />
<span class="apple-style-span">İyi bir başlangıçtan sonra, çok seçenekli olarak <u>“işten ayrılma sebebi”</u>,</span></span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span class="apple-style-span"></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">eğer iş bularak ayrılıyorsa sizi hangi şartlarda bir iş için bıraktığını görmek ve</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">kıyas yapabilmek için “yeni iş ile ilgili bilgiler”,</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><u><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“işi ile ilgili en çok sevdiği ve en çok sevmediği yanlar”</span></u></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">, yine çok seçenekli olarak</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“firmadaki çalışma koşulları ile ilgili bilgiler”,</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“işten ayrılmaması için nelerin değiştirilmesini isteyeceği”,</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px; line-height: 18px;">bu seçenekte bahsedeceği sıkıntılara istinaden “<u>bu sıkıntılarınız yöneticiniz tarafından biliniyor muydu?”</u></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px; line-height: 18px;"><u></u></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">yine burada bir alt kırılım olarak “eğer yöneticiniz bilmiyor ise paylaşmamızda bir sakınca var mı?”, </span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“işten ayrılacağınızı söylediğinizde yöneticiniz size alternatifler sundu mu?”,</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New';">o</span><span style="font-family: 'Courier New'; font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“yöneticinin değerlendirilmesi”,</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">ve <u>öneriler</u> yani</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“kaliteli çalışanlarımızı kaybetmemiz için bize neler önerirsiniz?” ve</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span></span><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“sizin yerinize gelecek kişiyi uyarmak istediğiniz konular ve vermek isteyeceğiniz öğütler nelerdir?” soruları.</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
</span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“Firmadaki çalışma koşulları ile ilgili bilgiler” kısmı, en önemli kısım aslında, bu kısımdan maksimum verim alabilmek için çalışana birçok alt seçenek sunmanız lazım ki o da sizinle maksimum bilgi paylaşımı yapsın. Ayrıca yine bu kısımda puanlandırma sistemi getirmek yine çok faydalı olabilir. Bu kısımda <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“çalışanlara adil davranılması”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“iyi performansın fark edilmesi ve takdir edilmesi”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“çalışanların desteklenmesi”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“problem ve şikayetlerin dinlenmesi ve bunlara çözüm getirilmesi”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“departman içi ve diğer departmanlarla olan ilişkiler”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“verien eğitimler”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“maaş ve ikramiye”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“çalışma saatleri”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“iş yoğunluğu”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“işe kendini ait hissedebilme” <o:p></o:p></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaAtYlWrC4zz6lmG88djTRYqNRNyzWxfP3-4ney__AJlGetAgRBcclWOP9kMgSRAfPodV6IWv3oIqA31CpJFjb_lRkWQ9HPyRIZ6VGC6ek7Q4cZ5pBsUSqfb37mNYGPU8dNRundeh3fPs/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaAtYlWrC4zz6lmG88djTRYqNRNyzWxfP3-4ney__AJlGetAgRBcclWOP9kMgSRAfPodV6IWv3oIqA31CpJFjb_lRkWQ9HPyRIZ6VGC6ek7Q4cZ5pBsUSqfb37mNYGPU8dNRundeh3fPs/s1600/images.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">vb. alt seçenekler sorulabilir ve burada her alt başlık için 1’den 5’e kadar bir puanlama sistemi getirilirse çalışan her konu için mutlaka fikir belirtecektir, ayrıca puan yazılan yere yorum kısmını eklemeyi unutmayın.</span></span><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
<br />
<span class="apple-style-span"><u>“Yöneticinin değerlendirilmesi”</u> kısmı ise ikinci öncelikli kısım</span><span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-style-span"><b>(niye bu iki kısım önemli? Çünkü çalışanların çok önemli bir kesimi bu iki kısım ve bunların altındaki alt seçeneklerden dolayı çıkıyor)</b>. Bu kısımda öncelikle yine puanlama sistemi mantığıyla yöneticiyi değerlendirtmek gerekiyor, burada alt başlıklar olarak <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“ işinde oldukça yetkindir, bilgilidir” , <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“çalışanlarının fikirlerini öğrenmek için onları cesaretlendirir”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“problem çözücüdür”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“takım çalışması için çalışanlarını özendirir”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“işle ilgili talimatları açık ve net bir şekilde anlatır” ve <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“çalışanları arasında herhangi bir ayrım yapmaz” vb. kullanılabilir.</span> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><span class="apple-style-span"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“Yöneticinin değerlendirilmesi” kısmından hemen sonra <u>“İşten ayrılmayacak olsanız yöneticinizle ilgili olarak nelerin değişmesini isterdiniz?”</u> ana başlığı gelebilir, burada da alt başlıklar olarak şunlar kullanılabilir: <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“Çalışanları arasında ayrım yapmamasını, çalışanlarına daha adil davranmasını”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“Bana daha fazla zaman ayırmasını”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“Performansımı farkedip, takdir etmesini”, <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-family: "Courier New"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Courier New";"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><!--[endif]--><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“Bana daha çok güvenmesini” vb... <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="apple-style-span"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Burada birden fazla seçeneğin işaretlenmesine izin vermeyi unutmamalıyız.</span></span><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
<br />
<span class="apple-style-span">Çıkış mülakatları hak ettiği kadar sık kullanılırsa, iş hayatında çok ufakta olsa bazı iyileşmelere katkıda bulunacağını düşünüyorum.</span></span><o:p></o:p></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-53149747557136970142011-02-06T13:35:00.000-08:002011-02-06T13:35:00.139-08:00Yüzünüz Motivasyonu Etkiliyor!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD2HdPKrF7ry-6IS0OSEuOWlTKF8FJPcDJ7VbFZqQtz7qxY0_eWTEI67nbrtSxSDoCSq3hy-JcT5OZgmHteea7zpvut0nMoAjTMijsPj5MKoMdV36vxAeSZesMIlYehkk873D2FquvwaM/s1600/images+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD2HdPKrF7ry-6IS0OSEuOWlTKF8FJPcDJ7VbFZqQtz7qxY0_eWTEI67nbrtSxSDoCSq3hy-JcT5OZgmHteea7zpvut0nMoAjTMijsPj5MKoMdV36vxAeSZesMIlYehkk873D2FquvwaM/s200/images+%25282%2529.jpg" width="200" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yöneticilerin şirket çalışanları ile sağlıklı iletişiminde netlik, dürüstlük ve geri bildirimler öne çıkıyor.<br />
<br />
Her yöneticinin çalışan motivasyonu üzerindeki etkisi çok önemli. Vücut dili, yüzün ifadesi, bir yöneticinin istihdam ettiği insanların değeri ile ilgili önemli ipuçlarını barındırıyor. Yöneticisi tarafından işyerinde değerli bulunduğunu hisseden çalışan, böylece yüksek motivasyon ve morale de kavuşuyor. Bu da onların işlerini, birlikte çalıştıkları insanları sevmesini, eğitim ve gelişim fırsatlarını daha da yakından izlemesini sağlıyor. Yüksek çalışan motivasyonunu sağlamak için aşılması gereken bazı engeller var.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Öncelikle güne başlarken, işe geliş saatinizi ayarlarken, çalışma motivasyonunu düşünerek hareket etmesi gerekiyor. Sabah erken saatte çalışanlarınızla birlikte ofise girerken yüzünüzden tebessümü eksik etmeyin. Ayrıca çalışan motivasyonu için basit ve güçlü kelimeler kullanmak gerektiğini de unutmamak gerekiyor. Yapılan bir işin ardından edilecek bir teşekkür bile motivasyon adına inanılmaz etkili bir kelime.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Ve en önemlisi net olun, açık konuşun. Çalışanlara düzenli geribildirimler yapmanız gerektiğini de bilin. Yöneticinin çalışanla bu yönde iletişimi doğal olarak güçlü bir köprünün kurulmasını sağlıyor. Düzenli geribildirimlerle birlikte çalışanların ödüllere ve fark edilmeye ihtiyaçları olduğunu da unutmayın. Yönetim tekniklerinin sürekli değişim ve gelişim gösterdiği bir dönemdeyiz. Bu yüzden her sektörde her yöneticinin çalışan motivasyonu için öğrenmeye ve yeni fikirleri denemeye devam etmesi önemli. Bu yolda geribildirimler yapmak, takdir ve farkındalık ortaya koymak, yönlendirmeler yapmak, çalışanları aktif bir biçimde dinlemek, bunu yaparken zamanı iyi yönetmek, toplantı yönetimi yapmak, çalışanlarla proje planı yapmak ve bunları hayata geçirmek gibi adımlar çalışan bağlılığı, kişisel gelişimi ve motivasyonu için önemli adımlar sayılıyor. Her yönetici, bu adımlar için her gün belli bir zaman ayırması gerektiğini bilerek hareket etmeli. Kurum içinde çalışan motivasyonunu geliştirmeye odaklanmalı, bunun için kurumsal stratejiler geliştirmeli. Ama her şeyin temelinde iletişim olduğunu da unutmamak bilmek gerek. İşte bu yüzden, sadece yönetim kadrosunun değil, tüm çalışanların hedefleri bilmesi, hedefleri paylaşması ve benimsenmesi, birilerinin değil kendisinin de içinde yer aldığı bir grubun hedefleri için çalıştığı gerçeğini sindirmesi şart.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
Kaynak: Jim Collins / İyi’den Mükemmel Şirkete Kalıcı Başarıya Ulaşmanın Yolları<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-39363273943730222502011-02-05T07:47:00.000-08:002011-02-05T07:47:00.587-08:00İşyerinde Görgü Kuralları<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Açık ofis: Riskli bir ortam... </span></b><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<br />
Artık gazete ve dergilerden bankalara, devlet dairelerinden sigorta şirketlerine, çalışma ortamları genellikle ’açık ofis’ şeklinde dizayn ediliyor. Bu, insanların ’sırt sırta’ hatta ’üst üste’ çalışması demek ki, ciddi bir ’birlikte yaşama kültürü’ ve uyulması gereken görgü kuralları gerektiriyor.<br />
<br />
Açık ofislerde (alışık olmayanlar için) konsantre olmak zor. Sonra her yaptığınız, geleniniz gideniniz görülüyor; telefon konuşmalarınız duyuluyor. Bu herkes için bir sorun olduğuna göre, çaresi herkesin kendini işine vermesi, gözünü kulağını kapaması. Kimse kimsenin yaptığını gözlememeli, kimse kimseyi özellikle kulak kabartıp dinlememeli. Bir müddet sonra zaten alışırsınız.<br />
<br />
Genelde, başkaları yapınca rahatsız olduğunuz şeyleri yapmaktan kaçının. Sizi rahatsız etmeyen bazı şeylerin (mesela lahmacun kokusunun) başkalarını rahatsız edebileceğini de kabul edin ve unutmayın.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<b>Gürültü: Baş düşman</b><br />
<br />
Açık ofiste çalışanların ilk ve en yoğun şikayeti, gürültü. Oysa bir iki basit kuralla bu sorun, ortadan kaldırılamasa bile, aza indirilibilir. Mesela...<br />
<br />
Telefonda konuşurken, açık ortamda olduğunuzu hiç aklınızdan çıkarmayın. Özellikle cep telefonuyla konuşurken, bağırmayın. Gürültülü müzik dinlemeyin. Mutlaka kulaklık takın. Bu sizin kontantre olmanızı da kolaylaştırır.<br />
<br />
Oturduğunuz yerden birbirinizle yüksek sesle konuşmayın. Dahili telefonu kullanın, daha da iyisi kalkıp konuşmak istediğiniz kişinin yanına gidiverin. (Bu iletişimi de güçlendirir.)<br />
<br />
İki veya daha fazla kişi, birlikte bir çalışma yapmanız gerekiyorsa, kendinize bir toplantı odası bulun.<br />
<br />
"Lokanta sendromu" denilen şeyi unutmayın: Lokantada oturanlar, diğerlerinin sesini bastırmak için seslerini yükselttiğinden, bir müddet sonra herkes yüksek sesle konuşmaya başlar, kimse karşısındakini duyamaz.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<b>Selamlaşma: Kime, ne zaman?</b><br />
<br />
İşyerinde sabah buluşan insanların birbirine karşı ilk saygı (veya saygısızlık) göstergesi, selamlaşmadır. Sabah, merhaba, günaydın demekten korkmayın. Hem asgari bir saygı gereğidir, hem de ortamı hemen yumuşatır.<br />
<br />
Tabii kendini işe vermiş çalışan bir arkadaşınızı, yahut toplantı halindekileri rahatsız etmeden selamlamak gerekir. Küçük bir baş veya el işareti yeterli olabilir. Selam vermek için, kapalı bir kapıyı açmaya gerek yoktur ayrıca.<br />
<br />
Genel kural, ofise yeni gelenin diğerlerine günaydın yahut merhaba demesidir.<br />
<br />
Kimi yanaklarından öpeceğinize, kimin elini sıkacağınıza, kime sadece merhaba demekle yetineceğinize siz karar verin.<br />
<br />
Yeni çalışmaya başladığınız bir işyerinde daha yeteri kadar tanımadığınız iş arkadaşlarınız ve özellikle de karşı cinsle öpüşmek için acele etmeyin!<br />
<br />
İnsanların ne yapacaklarını bilemedikleri bir ortam da asansördür. Saatinizle, cep telefonunuzla oynayacağınıza yahut ayağınıza bakacağınıza, asansöre ilk girdiğinizde, içeridekilere şöyle bir göz gezdirip ortaya bir ’Merhaba, günaydın’ vs deyin. Tanıdık biri varsa, sonra, onunla özel olarak selamlaşabilir veya konuşabilirsiniz.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<b>Siz mi, sen mi: Karar zor değil</b><br />
<br />
Siz-sen demek alışkanlığı topluma, aileye, kişiye göre hatta... meslekten mesleğe (reklamcılıkta, televizyonculukta, sinemacılıkta, gazetecilikte ’sen’ yaygındır mesela) ve şirketten şirkete değişir. (Amerikan kültürünün egemen olduğu şirketlerde üstlerine sen demek, hatta ismiyle hitap etmek yaygın mesela.) Yeni girdiğiniz bir şirkette acele etmeyin, herkesin birbirine nasıl hitap ettiğine bakın.<br />
<br />
Eğer karşınızdakine nasıl hitap etmeniz gerektiğini bilmiyorsanız, mutlaka ’siz’ deyin. Sen diyebileceğiniz birine siz demek ayıp değildir ama tersi tepki çekebilir. Genelde ’sen’ demek için karşınızdakinden gelecek öneriyi bekleyin. Olmadı, siz, zamanıdır diye düşünüyorsanız, ’sen dememde / birbirimize sen dememizde bir sakınca var mı?’ diye sorabilirsiniz.<br />
<br />
Türk örfünde küçüğün büyüğe ’siz’, büyüğün küçüğe ’sen’ demesi tabii karşılanır. Yine, üstün asta (hatta zenginin fakire, eğitimlinin eğitimsize) ’sen’ demesi - hoş olmasa da - yaygındır.<br />
<br />
Bu örfü de dikkate alın. Bir amiriniz size ’sen’ diyorsa, size de ’sen’ deme izni verdiğini zannetmeyin. Kendisi bunu açıkça ifade edene kadar bekleyin.<br />
<br />
Ayrıca, bazı ilişkilerde siz-sen farklı şeyler ifade eder. Bir bayi ile ’senli benli’ ilişkiye girip girmemek, sizin kararınız olmalı!<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<b>Özel hayat: Dikkatli olun</b><br />
<br />
Saatler boyunca birlikte çalışıyoruz, pek çok sevinci üzüntüyü paylaşıyoruz. Böyle olunca da, birlikte çalıştıklarımızla ilişkilerimiz iş arkadaşlığını aşabiliyor, özel konulara da giriliyor.<br />
<br />
Tatilde nereye gittiğinizi, yediğiniz bir yemeği, oğlunuzun sünnetinde giyeceğiniz elbiseyi samimi olduğunuz iş arkadaşınıza anlatmanız çok normal.<br />
<br />
Ama özel hayatınızla ilgili şeyleri, aile sırlarını açmaya sıra geldiğinde... iki kere düşünün!<br />
<br />
Karşınızdaki gerçekten bir ’arkadaş’ mı, bir ’sırdaş’ olabilir mi? Ne kadar zamandır tanıyorsunuz? Ne kadar tanıyorsunuz? Sırrınızı saklayabilir mi?<br />
<br />
Genelde, sırlarınızı iş yerinde paylaşmaktan kaçının. Kime, neyi ne kadar söyleyebileceğinizi iyi tartın.<br />
<br />
Zaten, karşınızdakinin bilmesi gerekmeyen özel konulara girmenin ’gevezelik’ dışında ne gereği var? Karşınızdaki bu bilgileri kötü niyetli olarak kullanabilir. Hakkınızda tatsız söylentilerin çıkmasına sebep olabilir.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<b>Cep telefonu: Rahatsız etmeyin</b><br />
<br />
Cep telefonuyla bağıra çağıra konuşmayın, demiştik zaten.<br />
<br />
İş arkadaşlarınızı veya ilişkilerinizi cepten ararken, saate dikkat etmeyi unutmayın. Yoğun çalışan insanlar saat kavramını kaybedebiliyor bazen. Mesela, önemli bir konu değilse veya karşınızdakinin işinin başında olduğundan emin değilseniz, saat 9’dan önce ve saat 19’dan sonra aramamaya özen gösterin.<br />
<br />
İşiniz, göreviniz cep telefonunuzun her zaman ve her yerde açık olmasını gerektirebilir. Bir iş toplantısında, bir iş yemeğinde cebinizin çalması, açıp konuşmanız her zaman hoş karşılanmaz. En azından, birlikte olduğunuz insanlara acil bir telefon beklediğinizi önceden söyleyebilir, yahut cebiniz çaldığında özür dileyerek, izin alarak konuşabilirsiniz. Tabii böyle bir durumda, mümkün olduğu kadar çabuk konuşmakta fayda var.<br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<b>Öğle yemeği: Kuralı var</b><br />
<br />
İş yemeklerinin kendine göre kuralları vardır. İş yerinde, kantinde yediğiniz öğle yemeklerinde de uymanız gereken bazı görgü kuralları vardır.<br />
<br />
Herşeyden evvel, size hizmet eden insanlara saygı göstermeli, hal hatır sormalısınız. Yemek yediğiniz yeri temiz bırakmalısınız. Bunlar zaten genel kurallar.<br />
<br />
Arkadaşlarınızla yemeğe iniyorsanız, konuşurken, gülerken başkalarını rahatsız etmemelisiniz. Başkalarının olduğu bir masaya otururken izin istemeli, ’afiyet olsun’ demelisiniz.<br />
<br />
Arkadaşlarınızın (özellikle de kilo sorunu olanların, rejim yapanların) yedikleri ve miktarı hakkında şaka yapmamalısınız.<br />
<br />
Masanızda başkaları varsa, konuştuklarınızı duyduklarını unutmamalısınız.<br />
<br />
Masada, iyi tanımadıklarınızla, siyaset, din gibi ’tatsızlığa sebep olacak’ konulara girmemelisiniz.<br />
<br />
Sözü tekelinize almamalı, başkalarına da konuşma fırsatı bırakmalısınız.<br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><br />
<br />
Kaynak: Hürriyet İK</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-53514078979162082262011-02-03T08:45:00.000-08:002011-02-03T08:45:01.262-08:00Çevreciliğe Giriş: Ofiste Alınabilecek 13 Önlem<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Kalıcı kalkınma için ilk adımı işyerinizde alacağınız bazı küçük önlemlerle atabilirsiniz. Arada biraz tasarruf da yapabilirsiniz. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #29303b;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <br />
1- Gün ışığını tercih edin. Tavandan aydınlatan halojen veya neonlardansa, ekonomik ampulleri kullanın.<br />
<br />
2- Yemek molasında, uzun bir toplantıya girerken, akşam işten çıkarken bilgisayarınızı kapatın.<br />
<br />
3- Son çıkan sizseniz, ışıkları söndürmeyi unutmayın.<br />
<br />
4- Faksta ve fotokopide geri dönüşümlü kağıt kullanın.<br />
<br />
5- Kağıtların iki yüzünü de kullanın; yazıcınızı aksi gerekmedikçe ’hızlı taslak yazdırma’ moduna getirin.<br />
<br />
6- Yazışmalarınızda kağıt kullanmak yerine e-postayı tercih edin.<br />
<br />
7- Geri dönüşümü kolaylaştırmak için iki çöp kutusu kullanın: Biri kağıt ve kartonlar için, diğeri plastik ve diğer çöpler.<br />
<br />
8- Kışın, ısıtmayı bir iki derece düşürün ve sıcak birşeyler giyin.<br />
<br />
9- Atılabilir plastik bardaklar yerine kendinize ait cam veya benzeri bardakları tercih edin.<br />
<br />
10- Gidiş gelişleri azaltmak için tele-çalışmaya ve video-konferansa alışın.<br />
<br />
11- Yakın mesafa ve kısa süreli yolculuklar için uçaktan veya otomabildense treni tercih edin.<br />
<br />
12- Mümkünse işe yürüyerek, bisikletle veya toplu taşıtlarla gidin.<br />
<br />
13- Makam aracından veya kendi aracınızdan vazgeçin, aynı aracı birkaç kişi paylaşın.<br />
<br />
<br />
Kaynak: yenibiris.com<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-29537897860175450082011-02-01T20:17:00.000-08:002011-02-01T20:17:00.558-08:00Çevrimiçi CV paylaşımı siteleri: CVonthe.net & VisualCV.com<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; mso-outline-level: 3; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Çevrimiçi profesyonel özgeçmiş oluşturmak için kurulan 2 web sitesinden bahsetmek istiyorum, aslında benim sadece cvonthe.net’te cv’m olduğu için özellikle ondan bahsetmek istiyorum </span></span><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span style="color: #333333; font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"> <div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiCzybsQo0cpp3D8-dBBbl9WACa495m9o3V7zlekLDJOJtN72W-iBBwahD04le_102-zw-_jg23EEMI4Q3jBxNfMCHX4F2u_8LvxIatmvqS4wZknqJSR42Q2Hr3wasucZJNxhjjcJJ3-I/s1600/images+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiCzybsQo0cpp3D8-dBBbl9WACa495m9o3V7zlekLDJOJtN72W-iBBwahD04le_102-zw-_jg23EEMI4Q3jBxNfMCHX4F2u_8LvxIatmvqS4wZknqJSR42Q2Hr3wasucZJNxhjjcJJ3-I/s1600/images+%25281%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Bu web siteleri cvonthe.net ve visualcv.com (visiualcv daha eski, cvonthe.net çok yeni lanse edildi) internetteki CV’nize ev sahipliği yapıyor.<br />
<br />
İkisi de ücretsiz birer servis. cvonthe.net’e üye olduğunuzda “cvonthe.net/kullanıcıadı” şeklinde size özel adres oluşturuluyor. İçeriğini kendinizin oluşturduğu bu sayfayı internetteki CV’niz olarak kullanabiliyorsunuz. CV sayfanızı, sitedeki kullanışlı şablonlarla istediğiniz gibi değiştirebiliyor, kişiselleştirebiliyorsunuz. <br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8C90CB8RvBUXlwWqVRLlKSsYdCyfRKoKAwnNGjg6ftzUhwpyXmdWIgm4Lc9-yo7Lus5c5aaV85IULMQtApUGxvkFjJPO2zp4InYgx-TiBPkMdyGpKEoDDL8TYmyx9tIUFG4mb3Hwgs3U/s1600/images+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8C90CB8RvBUXlwWqVRLlKSsYdCyfRKoKAwnNGjg6ftzUhwpyXmdWIgm4Lc9-yo7Lus5c5aaV85IULMQtApUGxvkFjJPO2zp4InYgx-TiBPkMdyGpKEoDDL8TYmyx9tIUFG4mb3Hwgs3U/s1600/images+%25282%2529.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
Sitede CV’lerin güvenli bir şekilde korunması için RapidSSL güvenlik sertifikası kullanılıyor. Sitenin web üzerinden kullanımı sırasında tüm veri alışverişi RapidSSL ile korunuyor. cvonthe.net şimdilik sadece İngilizce.<br />
<br />
Ben de hemen üye oldum ve www.cvonthe.net/bilalgul şeklinde sayfamı oluşturdum bile </span><span style="color: #333333; font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">İlgili linkler </span><a href="http://www.cvonthe.net/"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">cvonthe.net</span></a><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"> ve </span><a href="http://www.visualcv.com/"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">visualcv.com</span></a><span class="MsoHyperlink"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> </span></span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><br />
</span>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-27743869016201546332011-01-31T21:04:00.000-08:002011-01-31T21:04:00.355-08:00Linkedin’den yeni bir ürün: InMaps<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; mso-outline-level: 3; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 19px;"></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8BX84amqqTLGoPFOeHAvLcSSQnhLfjUxojpD1bznGVHz8Rd4G-9FVDonqGbDh0mbVjEI5iLNlqAIx1o192ylFi12r8wTPKIAiCYbTNLPNZHqgRVT9sO7R8KpRFUcOtew9KjOQGYgQgY0/s1600/inmaps-landing-logo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8BX84amqqTLGoPFOeHAvLcSSQnhLfjUxojpD1bznGVHz8Rd4G-9FVDonqGbDh0mbVjEI5iLNlqAIx1o192ylFi12r8wTPKIAiCYbTNLPNZHqgRVT9sO7R8KpRFUcOtew9KjOQGYgQgY0/s1600/inmaps-landing-logo.png" /></a></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"> Visualize your LinkedIn network with InMaps<o:p></o:p></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #333333;"> <div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">LinkedIn Labs yeni bir ürünü daha biz Linkedin kullanıcılarının hizmetine sundu: LinkedIn Maps<br />
<br />
Biraz karışık ama network'unuze yukarıdan bakmanıza yardımcı olmasından dolayı çok faydalı, ayrıca network'unuzdeki bir kişinin diğeri ile hangi kişi(ler) üzerinden bağlı olduğunu da yine tek sayfada görebiliyorsunuz.<br />
<br />
Denemeden önce ne olduğunu anlamak isteyenler YouTube üzerinden şu adreste izleyebilirler;<br />
<a href="http://www.linkedin.com/redirect?url=http%3A%2F%2Fwww%2Eyoutube%2Ecom%2Fwatch%3Fv%3DPC99Nw2JX8w%26feature%3Dplayer_embedded&urlhash=gK9K&_t=tracking_anet" target="blank"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #006699; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">http://www.youtube.com/watch?v=PC99Nw2JX8w&feature=player_embedded</span></a><br />
<br />
<br />
Bence yine faydalı bir ürün olmuş, tebrikler LinkedIn Labs </span><span style="color: #333333; font-family: Wingdings; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-char-type: symbol; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12pt;">İlgili link inmaps.linkedinlabs.com<b><o:p></o:p></b></span></div></span>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-54901605821982861412011-01-31T07:37:00.000-08:002011-01-31T13:38:29.463-08:00Patronların Sevmediği Siteler<img alt="Patronların sevmediği siteler" src="http://yahoyt.com/images/news/hbr_9937_d.jpg" /><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 3.75pt; mso-outline-level: 1;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px;">Çalışanlarının büyük zaman geçirmesi yüzünden patronların sevmeyip yasakladığı 10 site.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Sanal alemde insanın ilgisini çeken ve işteyken dikkatini dağıtan çok malzeme olduğu bir gerçek. Bu yüzden pek çok firma, çalışanlarının gün içinde internette fazla zaman geçirmesinden pek hoşlanmıyor. Çareyi de personelin çıkmak bilmediği bazı siteleri yasaklamakta buluyor.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Son araştırmalar özellikle sosyal ağların çalışma saatleri içinde ciddi işgücü kaybı yarattığını gösteriyor. Huffington Post internet sitesinin yayınladığı OpenDNS Web Filtreleme Raporu 2010 raporuna ‘zaman öldürücü’ siteler arasında ikinci sırada çevrimiçi oyunlar yer alıyor.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">OpenDNS’in Top10 listesine göre firmalarca iş saatleri içinde en çok bloklanan 10 site şöyle:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">1. Facebook</span><span style="color: black; font-family: "MS Mincho"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "MS Mincho"; mso-fareast-language: TR;"> </span><span style="color: black; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><br />
2. MySpace<br />
3. YouTube<br />
4. Ad.Doubleclick<br />
5. Twitter<br />
6. MSN Hotmail<br />
7. Orkut<br />
8. Ad-Yieldmanager<br />
9. Meebo<br />
10. eBay.com<br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" /> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;"><span style="color: black; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Kaynak: ntvmsnbc.com <o:p></o:p></span></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-49300542907044162392011-01-30T10:47:00.000-08:002011-01-31T12:56:39.927-08:00Kifayetsiz Muhterisler ve ’Cahil Cesareti’<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-size: 16px;">Çok değerli üstat Serdar Devrim'in e-postalarla insanların birbirine yollamaya doyamadığı, herkesin bir yerlerde sakladığı bir yazısını buraya eklemeden olmazdı. Fakat bu noktada şunu belirtmeliyim; bu yazı bana en az 4-5 kez farklı kişilerden geldi ve bir tanesi hariç hiçbirinde Serdar Devrim'in ismi geçmiyordu hatta bir tanesine sanırım bilimselliğini arttırmak amacıyla Prof. Dr. .... şeklinde bir imza atılmıştı, sadece Serdar Devrim'in hakkını değil tüm yazı sahiplarının hakkını yememek lazım ama bu kadar güzel bir yazı çıkarmış birisi en azından yazısı internette dolaşırken kendi adıyla dolaşması gibi basit bir şeyi fazlasıyla hak ediyor bence.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: 19px; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431;"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"> <br />
İşte o muhteşem yazı;<br />
<br />
<br />
Kifayetsiz muhterisler ve ’cahil cesareti’<br />
<br />
Bazen Amerika’yı yeniden keşfetmek işe yarar. (Amerigo Vespucci’nin işine yaradı mesela: Kristof Kolomb’un 1492’de yeni bir kıta keşfettiğini keşfettiği içindir ki, kıtanın adı Kristofa değil Amerika olarak kaldı.)<br />
New York Stern School of Business’te görevli psikologlar Justin Kruger ve David Dunning’in tarihe geçmelerine vesile olan bulguları, yani Dunning-Kruger Etkisi adıyla literatüre geçecek olan teorileri de, Türk sağduyusunun yüzyıllardır "cahil cesareti" dediği şeydir aslında.<br />
<br />
Journal of Personality and Social Psychology’nin aralık 1999 tarihli sayısında yayımlanan teorileri özetle "cehalet, gerçek bilginin aksine, bireyin kendine olan güvenini artırır" der. (Bu cümle de Charles Darwin’e aittir zaten.)<br />
<br />
Metin çözme, araç kullanma, tenis oynama gibi çeşitli alanlarda yapılan araştırmaların sonucunda şu bulgulara ulaşılmıştır:<br />
<br />
-Niteliksiz insanlar ne ölçüde niteliksiz olduklarını fark edemezler.<br />
<br />
-Niteliksiz insanlar, niteliklerini abartma eğilimindedir.<br />
<br />
-Niteliksiz insanlar, gerçekten nitelikli insanların niteliklerini görüp anlamaktan da acizdirler.<br />
<br />
-Eğer nitelikleri, belli bir eğitimle, antrenmanla artırılırsa, aynı niteliksiz insanlar, niteliksizliklerinin farkına varmaya başlarlar.<br />
<br />
Değerlendirme zaafı<br />
<br />
İki uzman daha sonra, bu teorilerini test etme fırsatı da buldular. Cornell Üniversitesi’nden 45 öğrenciye bir test yaptılar, çeşitli sorular sordular. Ardından öğrencilerden "testin sonucunda ne kadar başarılı olacaklarını tahmin etmelerini" istediler. En başarısızların (yani sadece yüzde 10 ve daha az doğru cevap verenlerin), testin yüzde 60’ına doğru cevap verdiklerine, ayrıca iyi günlerinde olsalar yüzde 70’e ulaşabileceklerine inandıkları ortaya çıktı. En iyilerin (yani en az yüzde 90 doğru sonuç alanların) en alçakgönüllü denekler olduğu (soruların yüzde 70’ine doğru cevap verdiklerini düşündükleri) görüldü. (Not: Dunning ve Kruger bu çalışmalarıyla 2000 yılında IgNobel de kazandılar.)<br />
<br />
İki uzman psikolog bu bilinçsizliği, "kronik kendi kendini değerlendirme (auto-evaluation) yeteneksizliğine" bağlıyorlar. Çalışan, kendi kapasitesini değerlendirmekten ve eksikliğini teşhis etmekten acizdir. Ama asıl vahim olan, bu "yetersizlik + haddini bilmeme" kokteylinin, mesleki açıdan, karşı koyulmaz bir itici güç oluşturması. Kariyer açısından bir eksiyken, artıya dönüşmesi.<br />
<br />
İşinde çok iyi olduğuna yürekten inanan "yetersiz", kendini ve yaptıklarını övmekten, her işte öne çıkmaktan ve haddi olmayan görevlere talip olmaktan en küçük bir rahatsızlık duymayacaktır. Aksine bunu bir "hak" olarak görecektir. "Uyanıklık" bilecektir.<br />
<br />
Bu arada, gerçekten bilgili ve yetenekli insanlar ise çalışma hayatında "fazla alçakgönüllü" davranarak kendilerine haksızlık edecekler, öne çıkmayacaklar, yüksek görevlere kendiliklerinden talip olmayacaklar, kıymetlerinin bilinmesini bekleyecekler (ve bilinmeyince için için kırılacaklar ve kendilerini daha da geriye çekecekler) ve muhtemelen üstleri tarafından "ihtiras eksikliği" ile suçlanacaklardır. Üstleri de zaten genelde "aynı yoldan geçmiş" insanlardır.<br />
<br />
Buna, insan kaynaklarının, iki benzer CV arasından, "kendine güvenen ve iyi sonuç alma olasılığı yüksek" adayı tercih edeceği gerçeğini de eklerseniz, Dunning-Kruger Sendromu’nun Peter Prensibi’nin (*) yatağını yaptığı da ortaya çıkar.<br />
<br />
Sonuçta, "kifayetsiz muhterisler" her zaman ve her yerde daha hızlı yükselecekler ve daha yukarılara çıkacaklardır. Etrafınıza bir bakın, uzmanlara hak vereceksiniz.<br />
<br />
(*) Peter Prensibi: Her çalışan, iş ortamında yetersiz olduğu noktaya kadar yükselir, der. Bunun doğal sonucu olarak, yüksek makamlar daima yetersiz insanlar tarafından işgal edilir.<br />
<br />
Kifayetsiz muhterisi nasıl tanırsınız?<br />
<br />
1- Gücünü delegasyon bahanesinden alır. Ekibinin orkestra şefi havalarına girer.<br />
<br />
2- Çok gürültü patırtı eder, çok şey yapıyormuş havası estirir.<br />
<br />
3- Koridorlarda hızlı hızlı, düşünceli edayla yürür.<br />
<br />
4- "Beşer şaşar" diye düşünür. Ama genellikle şaşan beşer kendisi değil, başkasıdır.<br />
<br />
5- Ne olursa olsun, hazırlıklıymış, olacakları önceden biliyormuş gibi davranır.<br />
<br />
6- Üstlerine karşı son derece kibardır; altındakilere (özellikle de en çok ihtiyaç duyduklarına) kötü muamele eder.<br />
<br />
7- İktidar ilişkileri ve göstergeleri onun için çok önemlidir. Astlarına kimin üst olduğunu hatırlatmayı sever.<br />
<br />
8- İlk denemede başarılı olamazsa, başarısızlığının belgelerini yok etmeyi unutmaz.<br />
<br />
9- Talimatlarını Post-it ile, e-postayla verir böylece astlarıyla yüzleşmekten kaçar.<br />
<br />
10- Toplantılarda son sözü mutlaka o söyler, gerekirse başkasının sözünü tekrarlamak pahasına.<br />
<br />
<br />
Serdar Devrim<br />
<br />
sdevrim@hurriyet.com.tr<o:p></o:p></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431;"> <div class="MsoNormal" style="font-size: 19px;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-size: 19px;"><br />
</div></span><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><div style="color: black; font-family: 'Times New Roman'; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Georgia, serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, serif;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: #29303b; font-family: 'Times New Roman';"></div></div></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-37610260691919778362011-01-29T01:43:00.000-08:002011-01-31T13:03:24.260-08:00Bir İş Görüşmesi Hikayesi<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0cm;"><div style="line-height: normal;"></div><div style="margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"></div><div class="MsoNormal" style="color: #1b0431; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 19px; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"><img src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT8R-RuN6j6eeboat1bc6E3BEKba0THyeIPNsQpsRETZDAr0590rg" /></span></div><div class="MsoNormal" style="color: #1b0431; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 19px; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="color: #29303b; font-size: 12pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #1b0431;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span class="Apple-style-span" style="color: #29303b; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: #29303b; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">Neredeyse bir saat oldu… Girişteki bekleme odasının her ayrıntısını gözüm kapalı anlatabilirim. Koltuklar biraz eskimiş, oysa duvarların badanası ve yer döşemeleri pırıl pırıl. Belli ki yeni taşınmışlar, eski ofis mobilyalarıyla. Sağ elimle belli etmeden kenarlardan çıkan küçük iplikleri koparıyorum, sonra avcumun içinde yuvarlayarak koltuğun altına atıyorum. Bu arada avuçlarımın terlediğini hissediyorum, şimdi tokalaşırken ne kötü olacak! Büfedeki çocuk 3-4 kez geldi, içinde sigara, gofret, kola dolu poşetleriyle. Susadığımı fark ettim. Acaba sekreter kızdan içecek bir şey istesem mi?<br />
<br />
Çaprazımda, her iki yanında büyük süs bitkileri –bence gerçek değiller- olan bir masada oturuyor. Telefonlardan birini gelen aramaları aktarmak için, diğerini de Esra ile konuşmak için kullanıyor. Esra da başka bir yerde çalışıyor ve anladığım kadarıyla nişanlısından yeni ayrılmış. Bizim sekreter kız da, Esra da çok yoğun çalışıyorlar. Hatta bir ara hangisinin daha yoğun olduğu üzerine konuşurlarken neredeyse tartışmaya başlayacaklardı. Bir Esra arıyor, bir bizimkisi... E onların da söylediği gibi, şekerim başka türlü zaman geçmiyor!<br />
<br />
Karşı koltukta iki kişi daha var, yer olmadığı için biraz sıkışık oturuyorlar. Onlar da benim başvurduğum pozisyon için mülakata gelmişler. İşin kötüsü, ikisi de aynı şirkette çalışıyor. Her gün ofisi paylaştığın bir kişiyle, mülakata geldiğin şirkette karşılaşman kadar doğal bir şey olamazmış gibi, birbirlerine anlayışlı anlayışlı gülümsüyorlar. Birbirlerini ilk görüşlerinde, yüzlerinde oluşan ifadeyi herhalde asla unutamam. Donup kalma, şaşkınlık, sonra hızlı bir toparlanma (İş dünyası, olur böyle şeyler değil mi ama?) ve “Sen ne zaman başvurdun? Ben başvurmamıştım, internetten özgeçmişimi bulmuşlar, davet ettiler bir tanışayım dedim” gibi ‘şeffaf’ açıklamalar yapma konusunda amansız bir yarış…<br />
Bu konuşmalardan sonra ikisi de gözlerini bana diktiler, süzüp duruyorlar. Sanki yapışık ikizler mülakata gelmiş, tek rakipleri de ben! Bak yine avuçlarım terliyor…<br />
<br />
İşte biri dışarı çıkıyor, sekreterimiz ismimi söyledi. Şimdi sıra bende, oysa canım hiç yerimden kalkmak istemiyor. Sanki yıllardır bu eski koltukta; sekreter, yapay süs bitkileri, büfedeki çocuk ve yapışık ikizlerden oluşan dünyanın bir parçasıyım. Kaç gündür aklımda kurduğum onca cümle, mülakatlar konusunda okuduğum her şey son bir saatte uçup gitmiş gibi. Sakin ol, kendine güven, dik dur ve gülümse.<br />
<br />
Aydınlık ama dar bir koridordan geçerek görüşme odasına giriyorum. Masada çay-kahve bardakları, yarı dolu bir kültablası, bir kenarda özgeçmiş olduğunu düşündüğüm ters çevirilmiş kağıtlar duruyor. Sıcak ve havasız, belli ki bu saate kadar çok kişi girip çıkmış. Ve karşımda, görüşmecilerim. Tokalaşıyoruz, hafifçe yüzüm kızarıyor, avuçlarımın hissettiğim kadar terlememiş olmasını umuyorum. Önce oturacağım koltuğu işaret ediyorlar, ben çantamı nereye koysam diye düşünürken işte ilk soru geliyor:<br />
<br />
“Sibel Hanım, bugüne kadar 4 kere iş değiştirdiğinizi görüyoruz. Bir yerde en fazla 1,5 yıl çalışmışsınız. Neden bu kadar sık iş değiştirdiniz?”<br />
<br />
Bu soruyu bekliyordum ama ilk soru olmasını değil! Önce beni biraz tanısaydınız? İlk iş yerimin ben başladıktan 4 ay sonra kapandığını anlatıyorum. Diğerinde yöneticimle düştüğümüz fikir ayrılıklarından bahsediyorum ve üçüncüsünden kariyerim için daha iyi bir adım olacağını düşündüğüm bir teklif aldığım için ayrıldığımı söylüyorum. Bunları söyledikçe kendimi sanki hakim karşısında dili çözülüvermiş bir suçlu gibi hissediyorum. Arada bir bana, bir birbirlerine anlam yükleyemediğim bakışlarla bakıyorlar.<br />
<br />
“Hımmm… Evet, evet… Peki ya sonuncusu? Oradan ayrıldığınızdan beri, bakıyoruz da yaklaşık 4 aydır çalışmamışsınız…”<br />
<br />
Evet çalışmadım, çalışamadım. Çünkü her şey sizin şu devasa bitkileriniz kadar yapay geliyordu. Kendime olan tüm inancımı kaybetmiştim. Dereceyle kazandığım üniversitem, keyif dolu geçen okul yıllarım, eşimin ve arkadaşlarımın başarılarıma olan bağımlılıkları ve içinde ‘ben’ olan her şey önemini yitirmişti. Size hiç olmaz mı? Bazen zor dönemleriniz olur ama önemli olan yeniden ayağa kalkıp “Ben de varım” diyebilmek değil midir? Hem 4 ay insan hayatında nedir ki?<br />
<br />
Son iş yerimde mutsuzdum. Yöneticimin her sabah 11.00 gibi ofise gelmesini, saatler süren öğle yemeklerinden dönüp bana bu hafta sonu da çalışağımı söylemesini kaldıramadım. 1,5 sene boyunca 3 gün bile izin alamadan neredeyse haftanın her günü fazla mesai yapmak ve bunun maddi ya da manevi bir karşılığını alamamak beni çok yordu. Ayrıca dedikodu ortamına da ayak uyduramadım. Herkesin birbirine ismiyle hitap ettiği ve başlangıçta benim çok sıcak bulduğum bu ortamın aslında kaynayan bir kazan olduğunu fark ettiğimde ise hayal kırıklığına uğradım. Ve suçu hep kendimde aradım. Çünkü onlar daha çoktular. Birbirlerinden nefret etmelerine rağmen güler yüzleri ve esnek görüşleri ile pek hoştular. Gerçektim ve uyumsuzdum, o yüzden de giden ben oldum.<br />
<br />
“Son şirketimde, kariyer olanakları konusunda başlangıçta verdikleri sözlere sadık kalmadılar. Önümü göremediğim için ayrılmaya karar verdim.” Bilmiyorum bu cevap sizi ne kadar tatmin eder? Yoksa gerçekleri mi duymak istersiniz?<br />
Boğazım kurudu. İçecek bir şey istesem mi? Masadaki yarı dolu çay bardağına gözüm takılıyor. Şöyle demli bir çay ne iyi giderdi…<br />
<br />
İş deneyimlerimi anlatıyorum. Başarılarımdan, liderlik ettiğim projelerden bahsediyorum. Anlattığım hiçbir şeyin onlara yeterli gelmediği gibi bir his var içimde. Sanki akılları ilk soruda kaldı. En baştan elendim mi acaba?<br />
<br />
"Yürüttüğünüz projelerde, teslim tarihine sadık kalamadığınız durumlar yaşadınız mı? Bir gün içerisinde aynı anda birçok işi yapmak zorunda kaldığınızda, işlerinizi nasıl organize ettiğinizi bize anlatır mısınız? Biliyorsunuz bizim gibi kurumsal firmalarda iş etiği her şeyin öncesinde gelir. Bu konuda şimdiye kadar karşılaştığınız bir zorluk, düştüğünüz bir hata oldu mu, olduysa nasıl bir çözüm buldunuz?"<br />
<br />
Onlar sordukça ben anlatıyorum. Ne anlattığımın farkında değilim, zaten onlar da pek dinliyor gibi görünmüyorlar, not almayı da bıraktılar.<br />
<br />
İşte en kritik soru da geldi: Kendimde gördüğüm 'gelişmeye açık' noktalar. Aslında o kadar çok ki... Sorgulamayı seven bir insanım ben. Kendimi sevmediğimden değil, aksine sevdiğimden yapıyorum bunu. Örneğin, yeterince girişken değilim. Bir de hislerimi hiç saklayamamam. Oysa iş hayatında yüz ifadeniz ve ses tonunuz en kötü anlarda bile kontrol altında olmalı, biliyorum. Bir iş görüşmesinde bunları söylememem gerektiğini bildiğim gibi...<br />
<br />
"Daima mükemmeli arayan bir yapım var, o yüzden üstlendiğim çok küçük bir iş bile kusursuz olana dek uğraşıyorum. Bazen bu huyum, ekip çalışmalarında herkesten çok sorumluluk almama yol açıyor ve beni yıpratabiliyor. Bunun yerine kişileri yaptıkları işi doğru yapmaya yönlendirmeliyim diye düşünüyorum. Kendimi bu konuda giderek geliştirdiğimi de hissediyorum."<br />
<br />
Bu cümleleri ben mi kurdum? Neyse, sanırım beğendiler. Klasik bir başlangıç ama doğru bir sonuç diye düşünmüş olmalılar.<br />
<br />
"Sibel Hanım... Evlisiniz... Çocuk düşünüyor musunuz? Biliyorsunuz çalışmaya başlarsak buradaki ilk yıllarınız çok yoğun geçecek. O anlamda doğum izni gibi durumların ortaya çıkıp çıkmayacağını da bilmemiz gerekiyor..."<br />
<br />
<br />
Henüz eşimle bile konuşmamışken bu konuyu sizinle paylaşacak olmam ne kadar güzel... Peki kendimi böyle hazırlıksız yakalanmış, evli ve suçlu hissetmeme neden olan şey nedir şimdi?<br />
"Çocuk mu? Tabi ki düşünmüyorum. İşim hayatımda hep ilk sırada yer almıştır. Kariyerimi etkileyecek böyle bir karar almama imkan yok."<br />
<br />
Sahi bu insanlar kim? İnsan kaynaklarından mı yoksa başvurduğum pazarlama bölümünden mi olduklarını söylemediler. Orta yaşlı olan bir yönetici olmalı, ama hangi bölümde?<br />
<br />
Beni arayacaklarmış, öyle dediler. Eve dönerken billboardlarda o şirketin reklamlarını gördüm. "Tüm dünyada bebekler bizim giysilerimizi giyiyor!.." Reklam panolarındaki bebeklerin dünyadan habersiz gülücükleri sokakları süslüyor. Çalışanlarının çocuk yapmasını istemeyen bir firmanın ürettiği bebek giysileri pazarda ilk sırada yer alıyor. Gülümsüyorum. Gülümsemem, bebeklerinkine hiç benzemiyor.<br />
<br />
İnancımı bir kez daha mı kaybediyorum? Evdeki huzurlu köşeme saklanıp, hayata dair şikayetlerime kaldığım yerden devam mı etmeliyim? Yanlış bulduğum şeyleri düzeltecek, hayallerimin arkasında duracak gücüm var mı?<br />
<br />
Karar veremiyorum.<br />
<br />
<br />
Yazar: Deniz Yalım Kadıoğlu (Yolculuk Dergisi Editörü)<o:p></o:p></span></span></div></div></div><div style="line-height: normal;"></div></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-43712968009211348922011-01-27T14:37:00.001-08:002011-01-27T14:37:52.334-08:00Tek Tık ile LinkedIn daveti alın, network’unuzu genişletin…<div class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">1-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span>Linkedin kullanıcı numaranızı bulun (“View my profile”ı tıkladığınızda adres kısmında URL’nin içinde geçen numara sizin LinkedIn numaranız. Mesela benimkisi aşağıdaki linkte görüldüğü üzere üzere 11210709.</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><a href="http://www.linkedin.com/profile/view?id=11210709&trk=tab_pro">http://www.linkedin.com/profile/view?id=<span style="color: red;">11210709</span>&trk=tab_pro</a></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><br />
</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><a href="http://www.linkedin.com/profile/view?id=11210709&trk=tab_pro"></a><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">2-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span>LinkedIn numaranızı ve adınızı ve soyadınızı aşağıda paylaştığım linkte ilgili yerlere yazın</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast"><span class="MsoHyperlink">http://www.linkedin.com/inviteFromProfile?from=profile&key=</span><span class="MsoHyperlink"><span style="color: red;">11210709</span>&firstName=</span><span class="MsoHyperlink"><span style="color: red;">Bilal</span>&lastName=</span><span class="MsoHyperlink"><span style="color: red;">Gul</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Evet artık insanlar size bir tık uzaktalar; bu linki bit.ly ya da goo.gl gibi sitelerde kısaltın ve imzanızın ilgili yerlerine ekleyin. Ben şahsi e-postalarımda artık imzamı şu şekilde atıyorum;<o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">Bilal Gül<o:p></o:p></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><a href="http://goo.gl/xi2GT">http://goo.gl/xi2GT</a><o:p></o:p></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br />
</div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-49470123805005101372011-01-27T14:33:00.000-08:002011-01-27T14:33:15.349-08:00LinkedIn’i iş arayışında daha verimli kullanmak için 5 yöntem<div class="MsoNormal">İş ve eleman arayanlar için oyunun kurallarını değiştiren LinkedIn’i iş arayanların daha verimli kullanabilmesi için 5 önerim;<o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">1-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]-->Detaylı bir profil oluşturun <o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">2-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]-->Çalışmak istediğiniz alanla ilgili geniş bir network’e sahip kişileri listenize ekleyin (bu kişiler “open networker” oldukları için davetinizi mutlaka kabul edeceklerdir)<o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">3-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]-->Uzmanlık alanlarınız ve ilgi duyduğunuz alanlarla ilgili gruplara üye olun <o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">4-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]-->Profilinizde gösterilmek üzere eski yöneticilerinizden veya çalışma arkadaşlarınızdan referans talebinde bulunun <o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: 35.7pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">5-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><!--[endif]-->Çalışmak istediğiniz sektörlerdeki işe alım uzmanları ve headhunter’ları listenize ekleyin (inanın hiçbir headhunter headhunt ettiği sektörde çalışan bir profesyonelin davetini ret etmez)<o:p></o:p></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">Bilal Gül<o:p></o:p></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><a href="http://goo.gl/xi2GT">http://goo.gl/xi2GT</a><o:p></o:p></div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5511915948078119882.post-33659228984562895462011-01-24T08:27:00.000-08:002011-01-31T12:30:02.640-08:00İş Hayatı Soru & Cevap Rehberi<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; mso-outline-level: 3; vertical-align: baseline;"><span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-size: 16px;">Sn. Ahmet Kırtok tarafından hazırlanan yeni web sitesi 5 gün önce yayına girdi. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"> <br />
İş hayatı ile ilgili her türlü konuda sorularınızı sorabileceğiniz ve uzmanlık alanınızdaki sorulan sorulara cevaplarınız ile yardımcı olabileceğiniz bir tecrübe paylaşım sitesi.<br />
<br />
İş hayatındaki herkesin sorularına cevap bulabilecekleri kaliteli bir kaynak oluşturmaya çalışmış Sn. Ahmet Kırtok.<br />
<br />
Unutmayın Bilgi Paylaşıldıkça Çoğalır...<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; vertical-align: baseline;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWbxwUK4sAdxg3cyF8bNRLc6lbjNKv6DugvV6mRUHnRQtTETdmn9w7ej_7_p6y-LWBzOYsmDKqnkWH7lyEE1OW-3i3Wq___UuYU4iiyZj4MuWx0wITf1cwntEcyuodnU6U7lYwvDwEd9o/s1600/ext.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWbxwUK4sAdxg3cyF8bNRLc6lbjNKv6DugvV6mRUHnRQtTETdmn9w7ej_7_p6y-LWBzOYsmDKqnkWH7lyEE1OW-3i3Wq___UuYU4iiyZj4MuWx0wITf1cwntEcyuodnU6U7lYwvDwEd9o/s1600/ext.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;"><o:p><br />
</o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 9.0pt; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-font-family: Calibri;">İlgili link <a href="http://www.istekaynak.com/">www.istekaynak.com</a> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Bilal Gülhttp://www.blogger.com/profile/12396972412048329037noreply@blogger.com0